| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 塑胶地板施工项目管理相关理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 6S 现场管理 | 第12-14页 |
| 2.2 PDCA 理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PDCA 循环定义 | 第14页 |
| 2.2.2 PDCA 循环的四个阶段 | 第14-16页 |
| 2.3 三阶段控制原理 | 第16-17页 |
| 2.4 项目进度管理的原理 | 第17-20页 |
| 2.4.1 动态控制原理 | 第17-18页 |
| 2.4.2 系统原理 | 第18页 |
| 2.4.3 信息反馈原理 | 第18页 |
| 2.4.4 弹性原理 | 第18-20页 |
| 第3章 中国医科大学附属盛京医院塑胶地板项目规划 | 第20-38页 |
| 3.1 中国医科大学附属盛京医院介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 中国医科大学附属盛京医院塑胶地板项目规模及项目要求 | 第21-22页 |
| 3.2.1 项目介绍 | 第21页 |
| 3.2.2 中国医科大学附属盛京医院 4 号楼塑胶地板项目工期目标 | 第21页 |
| 3.2.3 施工组织方案的要求 | 第21页 |
| 3.2.4 施工项目技术指标要求 | 第21-22页 |
| 3.2.5 其它要求 | 第22页 |
| 3.3 中国医科大学附属盛京医院塑胶地板项目规划 | 第22-38页 |
| 3.3.1 项目范围界定 | 第23-24页 |
| 3.3.2 项目进度管理计划 | 第24-25页 |
| 3.3.3 项目成本规划 | 第25-29页 |
| 3.3.4 项目质量管理计划 | 第29-37页 |
| 3.3.5 人力资源的管理 | 第37-38页 |
| 第4章 中国医科大学附属盛京医院施工项目实施过程及问题分析 | 第38-48页 |
| 4.1 中国医科大学附属盛京医院塑胶地板施工情况 | 第38-39页 |
| 4.1.1 项目进度管理情况 | 第38页 |
| 4.1.2 项目人员管理情况 | 第38页 |
| 4.1.3 施工质量控制情况 | 第38-39页 |
| 4.1.4 项目成本控制情况 | 第39页 |
| 4.1.5 施工安全情况 | 第39页 |
| 4.2 中国医科大学附属盛京医院塑胶地板施工现场管理的主要问题 | 第39-43页 |
| 4.3 施工现场管理中存在问题的主要成因分析 | 第43-48页 |
| 第5章 提升塑胶地板施工项目管理的实施策略 | 第48-58页 |
| 5.1 更新现场管理理念 | 第48页 |
| 5.2 实施 6S 现场管理 | 第48-51页 |
| 5.3 采用 PDCA 循环对施工现场的管理质量进行改进 | 第51-52页 |
| 5.4 改进项目施工前的整体规划 | 第52-58页 |
| 5.4.1 做好建筑工程施工现场人力资源管理 | 第52-53页 |
| 5.4.2 作好技术准备和技术管理工作 | 第53页 |
| 5.4.3 做好成本管理 | 第53-54页 |
| 5.4.4 强抓材料管理和使用 | 第54-55页 |
| 5.4.5 建立和改进施工制度 | 第55-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
