湖南X有限公司治理模式优化研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外中小企业公司治理模式研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内家族企业治理模式研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 对现有研究的评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 中小企业公司治理模式的相关理论研究 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第18页 |
| 2.1.2 公司治理 | 第18-19页 |
| 2.2 产权和交易费用理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 产权理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 产权制度 | 第20页 |
| 2.2.3 交易费用理论 | 第20-21页 |
| 2.3 委托——代理理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 传统的委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 对家族企业效率的两种对立争论 | 第22-24页 |
| 2.4 利益相关者理论 | 第24-26页 |
| 2.4.1 利益相关者概念界定 | 第24页 |
| 2.4.2 利益相关者的分类 | 第24-26页 |
| 3 湖南X公司治理的现状与问题分析 | 第26-37页 |
| 3.1 公司基本情况分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司概况及主营业务 | 第26页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2 湖南X公司现有模式分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 治理模式现状 | 第30-32页 |
| 3.2.2 现有模式带来的挑战 | 第32-33页 |
| 3.3 企业现有治理模式的利弊分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 该企业治理模式的合理性 | 第33-34页 |
| 3.3.2 该企业治理模式存在的弊端 | 第34-37页 |
| 4 湖南X公司治理优化设计方案 | 第37-47页 |
| 4.1 逐步建立现代公司治理模式 | 第37-39页 |
| 4.1.1 目标与原则 | 第37页 |
| 4.1.2 股东结构 | 第37-38页 |
| 4.1.3 董事会与经理层的委托——代理关系 | 第38-39页 |
| 4.2 建立完善的激励机制 | 第39-44页 |
| 4.2.1 加强对中高层管理人员的激励 | 第39-41页 |
| 4.2.2 对普通员工的激励 | 第41-44页 |
| 4.3 引进外来资本,优化股权结构 | 第44-45页 |
| 4.4 实施专业化管理及做好中长期战略发展规划 | 第45-47页 |
| 4.4.1 实施专业化管理 | 第45-46页 |
| 4.4.2 做好中长期规划 | 第46-47页 |
| 5 湖南X有限公司治理优化实施保障体系 | 第47-51页 |
| 5.1 建立包容开放的企业文化 | 第47-48页 |
| 5.2 建立多元化的董事会结构 | 第48-49页 |
| 5.3 引入外部治理方式 | 第49-51页 |
| 结论及建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
