| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图表清单 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路及内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 新产品开发项目进度管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1 新产品开发概述 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理概述 | 第16-17页 |
| 2.3 新产品开发型项目管理特点 | 第17-18页 |
| 2.4 项目进度管理 | 第18-19页 |
| 2.4.1 项目进度管理步骤 | 第18页 |
| 2.4.2 项目进度管理工具 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 A 公司新产品开发项目进度计划的制定 | 第20-37页 |
| 3.1 IBLU 新产品开发项目介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 A 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 项目介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 IBLU 新产品开发项目阶段分析和工作分解 | 第22-26页 |
| 3.2.1 iBLU 新产品开发项目阶段分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 项目工作分解 | 第23-26页 |
| 3.3 IBLU 新产品开发项目初始计划的制定 | 第26-36页 |
| 3.3.1 项目活动定义 | 第26-27页 |
| 3.3.2 项目工作任务排序 | 第27-31页 |
| 3.3.3 项目活动资源估算 | 第31页 |
| 3.3.4 项目工作任务持续时间估算 | 第31-33页 |
| 3.3.5 关键路径计算确定 | 第33-34页 |
| 3.3.6 项目进度计划编制 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 基于关键链技术项目进度计划优化 | 第37-52页 |
| 4.1 关键链理论研究 | 第37-39页 |
| 4.1.1 约束理论 | 第37页 |
| 4.1.2 关键链基本理论 | 第37-38页 |
| 4.1.3 关键链的运用步骤 | 第38-39页 |
| 4.1.4 关键链与传统项目进度管理方法比较 | 第39页 |
| 4.2 基于关键链技术的 IBLU 新产品项目进度计划优化 | 第39-50页 |
| 4.2.1 关键链识别 | 第39页 |
| 4.2.2 缓冲区的设置 | 第39-48页 |
| 4.2.3 优化后的项目进度计划 | 第48-50页 |
| 4.3 关键链方法与传统项目进度管理方法的结果比较 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 IBLU 新产品开发项目进度管理实施效果及改进措施 | 第52-61页 |
| 5.1 项目进度管理实施效果评估 | 第52-53页 |
| 5.2 新产品开发项目进度管理改进措施 | 第53-60页 |
| 5.2.1 iBLU 新产品开发项目进度延迟原因分析 | 第53-57页 |
| 5.2.2 基于新产品开发风险管理的改进措施建议 | 第57-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
