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社会工作机构与政府的互动研究--以H社工机构为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-24页
    1.1 研究背景和研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 非营利组织与政府互动的理论模式研究第12-15页
        1.2.2 社工机构与政府互动的实践研究第15-16页
        1.2.3 对现有研究的评价第16-17页
    1.3 概念界定第17-18页
        1.3.1 社会工作机构第17页
        1.3.2 政府第17-18页
    1.4 研究视角与研究框架第18-20页
        1.4.1 社会交换理论第18-19页
        1.4.2 研究框架第19-20页
    1.5 研究方法第20-21页
    1.6 个案情况介绍第21-24页
        1.6.1 H社工机构的成立背景第21页
        1.6.2 H社工机构的资源分布第21-22页
        1.6.3 H社工机构的服务领域第22-24页
第2章 社工机构与政府互动的动力机制第24-29页
    2.1 政府:职能转变的必然选择第24-26页
        2.1.1 社会服务供给责任第24-25页
        2.1.2 政策实践回应需求第25-26页
    2.2 社工机构:自我发展的必然追求第26-28页
        2.2.1 对资源的依赖和追求第27页
        2.2.2 自我的发展驱动第27-28页
    2.3 本章小结第28-29页
第3章 社工机构与政府互动的过程第29-47页
    3.1 需求认知第29-30页
    3.2 资源吸引第30-33页
        3.2.1 政府对社工机构的资源吸引第30-31页
        3.2.2 社工机构对政府的资源吸引第31-33页
    3.3 对象选择第33-36页
        3.3.1 关系策略第33-35页
        3.3.2 适合原则第35-36页
    3.4 行动策略第36-40页
        3.4.1 政府主动支持,有限选择第36-37页
        3.4.2 机构积极行动,多样链接第37-40页
    3.5 “报酬”获取第40-46页
        3.5.1 政府获得的“报酬”第40-42页
        3.5.2 社工机构获得的“报酬”第42-44页
        3.5.3 投我以桃,报之以李第44-46页
    3.6 本章小结第46-47页
第4章 社工机构与政府互动的特点第47-53页
    4.1 关系取向第47-49页
        4.1.1 关系的契约化第47-48页
        4.1.2 关系的润滑第48-49页
    4.2 多元链接第49-50页
        4.2.1 专业内的提升第49-50页
        4.2.2 跨专业的链接第50页
    4.3 “隐性控制”第50-52页
        4.3.1 政策的贯彻第50-51页
        4.3.2 义务感的激发第51-52页
    4.4 本章小结第52-53页
第5章 社工机构与政府互动中的困境第53-60页
    5.1 “上行下效”第53-55页
        5.1.1 政府“行政制约”第53-54页
        5.1.2 机构“矮化服从”第54-55页
    5.2 “互惠互利”第55-57页
        5.2.1 政府“形式化”第55-56页
        5.2.2 机构“投机”第56-57页
    5.3 波动式“冲突”第57-59页
        5.3.1 政府质疑观望第57-58页
        5.3.2 机构过度依赖第58-59页
    5.4 本章小结第59-60页
第6章 结论与建议第60-65页
    6.1 研究结论第60-61页
    6.2 建议第61-64页
        6.2.1 政府细化政策,拓展专业空间第61-63页
        6.2.2 机构提升综合能力,强化自律意识第63-64页
    6.3 本研究的局限和不足第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-70页
附录第70-72页
卷内备考表第72页

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