社会工作机构与政府的互动研究--以H社工机构为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 导论 | 第11-24页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 非营利组织与政府互动的理论模式研究 | 第12-15页 |
1.2.2 社工机构与政府互动的实践研究 | 第15-16页 |
1.2.3 对现有研究的评价 | 第16-17页 |
1.3 概念界定 | 第17-18页 |
1.3.1 社会工作机构 | 第17页 |
1.3.2 政府 | 第17-18页 |
1.4 研究视角与研究框架 | 第18-20页 |
1.4.1 社会交换理论 | 第18-19页 |
1.4.2 研究框架 | 第19-20页 |
1.5 研究方法 | 第20-21页 |
1.6 个案情况介绍 | 第21-24页 |
1.6.1 H社工机构的成立背景 | 第21页 |
1.6.2 H社工机构的资源分布 | 第21-22页 |
1.6.3 H社工机构的服务领域 | 第22-24页 |
第2章 社工机构与政府互动的动力机制 | 第24-29页 |
2.1 政府:职能转变的必然选择 | 第24-26页 |
2.1.1 社会服务供给责任 | 第24-25页 |
2.1.2 政策实践回应需求 | 第25-26页 |
2.2 社工机构:自我发展的必然追求 | 第26-28页 |
2.2.1 对资源的依赖和追求 | 第27页 |
2.2.2 自我的发展驱动 | 第27-28页 |
2.3 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 社工机构与政府互动的过程 | 第29-47页 |
3.1 需求认知 | 第29-30页 |
3.2 资源吸引 | 第30-33页 |
3.2.1 政府对社工机构的资源吸引 | 第30-31页 |
3.2.2 社工机构对政府的资源吸引 | 第31-33页 |
3.3 对象选择 | 第33-36页 |
3.3.1 关系策略 | 第33-35页 |
3.3.2 适合原则 | 第35-36页 |
3.4 行动策略 | 第36-40页 |
3.4.1 政府主动支持,有限选择 | 第36-37页 |
3.4.2 机构积极行动,多样链接 | 第37-40页 |
3.5 “报酬”获取 | 第40-46页 |
3.5.1 政府获得的“报酬” | 第40-42页 |
3.5.2 社工机构获得的“报酬” | 第42-44页 |
3.5.3 投我以桃,报之以李 | 第44-46页 |
3.6 本章小结 | 第46-47页 |
第4章 社工机构与政府互动的特点 | 第47-53页 |
4.1 关系取向 | 第47-49页 |
4.1.1 关系的契约化 | 第47-48页 |
4.1.2 关系的润滑 | 第48-49页 |
4.2 多元链接 | 第49-50页 |
4.2.1 专业内的提升 | 第49-50页 |
4.2.2 跨专业的链接 | 第50页 |
4.3 “隐性控制” | 第50-52页 |
4.3.1 政策的贯彻 | 第50-51页 |
4.3.2 义务感的激发 | 第51-52页 |
4.4 本章小结 | 第52-53页 |
第5章 社工机构与政府互动中的困境 | 第53-60页 |
5.1 “上行下效” | 第53-55页 |
5.1.1 政府“行政制约” | 第53-54页 |
5.1.2 机构“矮化服从” | 第54-55页 |
5.2 “互惠互利” | 第55-57页 |
5.2.1 政府“形式化” | 第55-56页 |
5.2.2 机构“投机” | 第56-57页 |
5.3 波动式“冲突” | 第57-59页 |
5.3.1 政府质疑观望 | 第57-58页 |
5.3.2 机构过度依赖 | 第58-59页 |
5.4 本章小结 | 第59-60页 |
第6章 结论与建议 | 第60-65页 |
6.1 研究结论 | 第60-61页 |
6.2 建议 | 第61-64页 |
6.2.1 政府细化政策,拓展专业空间 | 第61-63页 |
6.2.2 机构提升综合能力,强化自律意识 | 第63-64页 |
6.3 本研究的局限和不足 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
附录 | 第70-72页 |
卷内备考表 | 第72页 |