R印刷公司转型期员工激励管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究对象 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的 | 第10页 |
| 1.4 研究意义 | 第10页 |
| 1.5 研究思路 | 第10页 |
| 1.6 研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 研究综述 | 第12-17页 |
| 2.1 激励理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 激励理论的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 传统激励理论 | 第12-14页 |
| 2.1.3 当代激励理论的新发展 | 第14-15页 |
| 2.2 全面薪酬理论 | 第15页 |
| 2.3 行动学习 | 第15-17页 |
| 2.3.1 行动学习含义 | 第15页 |
| 2.3.2 行动学习的五大要素 | 第15-17页 |
| 第3章 现状调查与激励方案设计 | 第17-35页 |
| 3.1 行动学习团队简介 | 第17-18页 |
| 3.2 企业现状调研与分析 | 第18-29页 |
| 3.2.1 现状调研概述 | 第18-27页 |
| 3.2.2 现状分析的总结 | 第27-29页 |
| 3.3 激励方案设计 | 第29-31页 |
| 3.3.1 解决方案的提出 | 第29-30页 |
| 3.3.2 优选方案的评估 | 第30页 |
| 3.3.3 转型期的主要问题及解决方案的提炼 | 第30-31页 |
| 3.4 激励方案的设计 | 第31-35页 |
| 3.4.1 优选方案的选择与实施顺序分析 | 第31-34页 |
| 3.4.2 激励机制建设的实施计划 | 第34-35页 |
| 第4章 激励方案实施 | 第35-43页 |
| 4.1 拟实施的激励措施 | 第35页 |
| 4.2 股改 | 第35-37页 |
| 4.2.1 股改模型 | 第35页 |
| 4.2.2 配股方案 | 第35-36页 |
| 4.2.3 股改的实施 | 第36-37页 |
| 4.3 绩效工资的推行 | 第37-40页 |
| 4.3.1 合规建设 | 第37页 |
| 4.3.2 绩效考核制度的建立 | 第37-40页 |
| 4.4 职务(职称)津贴 | 第40-42页 |
| 4.5 非薪酬激励 | 第42-43页 |
| 第5章 激励方案实施效果的评估 | 第43-50页 |
| 5.1 激励综合症的反思 | 第43-46页 |
| 5.2 绩效考核制度、职阶标准设立的效果 | 第46-48页 |
| 5.3 股改的效果 | 第48-49页 |
| 5.4 非薪酬激励的效果 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第50-51页 |
| 6.1 研究的结论 | 第50页 |
| 6.2 研究局限 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件1 | 第54-56页 |
| 附件2 | 第56-61页 |
| 附件3 | 第61-87页 |
| 附件4 | 第87-88页 |
| 附件5 | 第88-92页 |
| 附件6 | 第92-93页 |
| 附件 | 第93页 |
