| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的以及意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和结构 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 激励的内涵,形式和激励模型 | 第14-18页 |
| 2.1.1 激励内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第14-16页 |
| 2.1.3 基于激励模式的设计理论 | 第16-18页 |
| 2.2 交易费用理论的内容与意义 | 第18-20页 |
| 2.2.1 交易费用理论的内容 | 第18页 |
| 2.2.2 交易费用理论的意义 | 第18-20页 |
| 2.3 技术研发人员及其激励模式分析 | 第20-26页 |
| 2.3.1 技术研发人员的特点 | 第20-22页 |
| 2.3.2 技术研发人员的需求 | 第22-23页 |
| 2.3.3 技术研发人员激励模式 | 第23-26页 |
| 第3章 AK公司研发中心介绍 | 第26-38页 |
| 3.1 AK公司研发中心基本状况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 AK公司及其中国研发中心简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 AK公司中国研发中心的现行组织架构 | 第27页 |
| 3.1.3 AK公司技术研发中心人员组成结构状况 | 第27-31页 |
| 3.2 AK公司中国研发中心人员流动现状 | 第31-33页 |
| 3.3 AK公司中国研发中心员工现行激励机制分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 薪酬与福利 | 第33-35页 |
| 3.3.2 员工职业发展计划 | 第35-36页 |
| 3.3.3 绩效管理机制 | 第36-37页 |
| 3.3.4 公司企业文化 | 第37-38页 |
| 第4章 激励模式的调研与分析 | 第38-50页 |
| 4.1 激励模式的调研目的 | 第38页 |
| 4.2 调研问卷的具体设计 | 第38-39页 |
| 4.3 调研实施 | 第39-40页 |
| 4.4 调研结果分析 | 第40-47页 |
| 4.4.1 薪酬固定部分的调研结果及分析 | 第40-42页 |
| 4.4.2 薪酬浮动部分调研结果及分析 | 第42-44页 |
| 4.4.3 其它福利和短期多样化激励方案的调研结果及分析 | 第44-47页 |
| 4.5 基于问卷调查结果分析的问题 | 第47-50页 |
| 4.5.1 基于薪酬固定部分的问题 | 第47-48页 |
| 4.5.2 基于薪酬浮动部分的问题 | 第48页 |
| 4.5.3 其它福利和短期多样化激励方案的问题 | 第48页 |
| 4.5.4 影响AK公司中国研发中心员工激励水平主要因素 | 第48-50页 |
| 第5章 现有薪酬体系及激励模式的改进建议 | 第50-61页 |
| 5.1 薪酬固定方面 | 第50-55页 |
| 5.1.1 遵循公平原则 | 第50-52页 |
| 5.1.2 建立公平性和具有竞争力的薪酬方案 | 第52-53页 |
| 5.1.3 建立通畅的沟通渠道 | 第53-55页 |
| 5.2 薪酬浮动方面 | 第55-58页 |
| 5.2.1 考核要素和逻辑确立 | 第55-56页 |
| 5.2.2 执行方案确立 | 第56-58页 |
| 5.3 其它福利和短期多样化激励方案方面 | 第58-61页 |
| 5.3.1 个人职业发展机会 | 第58-59页 |
| 5.3.2 多渠道培训机会 | 第59-60页 |
| 5.3.3 短期和其他激励方案 | 第60-61页 |
| 第6章 结论和展望 | 第61-64页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究贡献 | 第62-63页 |
| 6.3 研究局限和未来研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录Ⅰ | 第68-73页 |
| 附件 | 第73页 |