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T公司汽车零部件供应商评价与选择系统研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 研究的主要内容第11-12页
第2章 文献综述第12-19页
    2.1 供应商的评价与选择理论第12页
    2.2 供应商的评价与选择研究现状第12-16页
    2.3 基于语言信息的综合评价理论第16-19页
        2.3.1 多指标综合评价理论第16-17页
        2.3.2 语言信息群决策理论第17-19页
第3章 T公司汽车零部件供应商评价与选择的现状分析第19-27页
    3.1 T公司概况及采购组织架构第19-22页
        3.1.1 T公司汽车零部件的采购组织架构第19-20页
        3.1.2 T公司汽车零部件的采购流程第20-22页
    3.2 T公司汽车零部件供应商评价与选择的现状及特点第22-24页
        3.2.1 T公司供应商的分类第22-23页
        3.2.2 T公司供应商选择的特点第23-24页
    3.3 T公司供应商选择存在问题分析第24-27页
第4章 汽车零部件供应商评价指标体系的建立第27-38页
    4.1 汽车零部件供应商评价指标体系的特征和原则第27-28页
        4.1.1 评价指标的特征第27页
        4.1.2 评价指标建立的原则第27-28页
    4.2 T公司汽车零部件供应商评价要素识别第28-31页
    4.3 汽车零部件供应商评价指标体系的构建第31-38页
        4.3.1 评价指标因素的构建第31-32页
        4.3.2 综合评价指标体系的构建第32-38页
第5章 基于语言信息的T公司汽车零部件供应商的评价与选择第38-51页
    5.1 语言多属性决策模型的提出和思路第38-39页
    5.2 设立语言评价标度第39-41页
    5.3 确定属性权重第41-44页
    5.4 确定决策者权重第44-49页
    5.5 计算综合属性值第49-51页
第6章 总结与展望第51-53页
    6.1 全文总结第51页
    6.2 研究展望第51-53页
附录第53-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
卷内备考表第65页

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