| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 中小企业的界定 | 第9-10页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 营销战略基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 营销范畴 | 第14页 |
| 2.2 市场定位 | 第14-15页 |
| 2.3 利基市场 | 第15页 |
| 2.4 营销战略 | 第15-18页 |
| 2.4.1 现代企业营销战略的内容 | 第16页 |
| 2.4.2 市场营销战略的步骤 | 第16页 |
| 2.4.3 市场营销战略的迫切性和必要性 | 第16-17页 |
| 2.4.4 市场营销战略的特征 | 第17-18页 |
| 第3章 铸造行业及安徽中鼎动力公司概况 | 第18-28页 |
| 3.1 铸造行业背景介绍 | 第18-21页 |
| 3.1.1 铸铁件综述 | 第18-19页 |
| 3.1.2 铸造行业铸铁件市场分析 | 第19页 |
| 3.1.3 中国铸铁件产业环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2 安徽中鼎动力公司概况 | 第21-28页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第23页 |
| 3.2.3 企业文化核心 | 第23-24页 |
| 3.2.4 中鼎动力内外部情况分析 | 第24-25页 |
| 3.2.5 安徽中鼎动力有限公司营销战略现况 | 第25-28页 |
| 第4章 安徽中鼎动力有限公司营销战略分析及问题 | 第28-39页 |
| 4.1 安徽中鼎动力有限公司现有竞争对手的分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 安徽中鼎动力公司现主要竞争对手概况 | 第28-30页 |
| 4.1.2 安徽中鼎动力有限公司与主要竞争对手营销目标分析 | 第30-31页 |
| 4.2 安徽中鼎动力有限公司的营销环境分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 营销环境的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 营销环境的波特五力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 营销战略存在问题及分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 安徽中鼎动力有限公司的营销管理体制存在缺陷 | 第34-35页 |
| 4.3.2 营销战略的不清晰 | 第35-37页 |
| 4.3.3 小结 | 第37-39页 |
| 第5章 中鼎动力公司营销战略的确定和实施 | 第39-50页 |
| 5.1 寻找利基市场 | 第39-41页 |
| 5.2 进入利基市场 | 第41-45页 |
| 5.2.1 价格策略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 开发策略 | 第42-43页 |
| 5.2.3 “专门化”的渠道策略 | 第43页 |
| 5.2.4 建立营销战略支持体系 | 第43-45页 |
| 5.3 扩大利基市场 | 第45-46页 |
| 5.4 捍卫利基市场 | 第46-50页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 不足之处 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |