| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 论文框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论及实践概述 | 第11-14页 |
| 2.1 竞争战略相关理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 决定行业竞争状况的5种竞争力 | 第11页 |
| 2.1.2 应对行业竞争状况的3种通用战略 | 第11-12页 |
| 2.2 证券经纪业务研究 | 第12-14页 |
| 2.2.1 经纪业务的基本情况 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国外经纪业务的发展特色 | 第13-14页 |
| 3 证券公司经纪业务外部环境分析 | 第14-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-19页 |
| 3.1.1 政治及法律环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.3 社会及文化环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 行业背景分析 | 第19-29页 |
| 3.2.1 中国证券行业概述 | 第19-23页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第23-29页 |
| 3.3 证券公司经纪业务外部环境综合评价 | 第29-33页 |
| 3.3.1 外部环境的基本特征 | 第29-30页 |
| 3.3.2 机会及威胁因素分析 | 第30-33页 |
| 4 中国Z证券公司经纪业务内部情况分析 | 第33-42页 |
| 4.1 公司介绍 | 第33-35页 |
| 4.2 公司资源及能力分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 公司现有资源情况 | 第35-37页 |
| 4.2.2 公司现有能力情况 | 第37-39页 |
| 4.3 中国Z证券公司经纪业务内部情况分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 内部情况的基本特征 | 第39页 |
| 4.3.2 优势与劣势因素分析 | 第39-42页 |
| 5 中国Z证券公司经纪业务竞争战略制定 | 第42-50页 |
| 5.1 中国Z证券公司经纪业务竞争战略的SWOT分析 | 第42-48页 |
| 5.1.1 SWOT分析矩阵与备选战略 | 第42-44页 |
| 5.1.2 定量分析结果与战略选择 | 第44-48页 |
| 5.2 中国Z证券公司经纪业务的竞争战略的确定 | 第48-50页 |
| 5.2.1 实施总成本领先战略的整体前景分析 | 第48页 |
| 5.2.2 实施差异化战略的整体前景分析 | 第48-49页 |
| 5.2.3 实施集中战略的整体前景分析 | 第49页 |
| 5.2.4 确定竞争战略 | 第49-50页 |
| 6 中国Z证券公司经纪业务竞争战略实施与保障 | 第50-56页 |
| 6.1 中国Z证券公司经纪业务竞争战略实施 | 第50-53页 |
| 6.1.1 实施业务及服务创新战略 | 第50-51页 |
| 6.1.2 优化市场营销模式及共同经营体系 | 第51-52页 |
| 6.1.3 整合公司内部资源及组建优质研究开发团队 | 第52-53页 |
| 6.1.4 完善客户服务体系并加以细分 | 第53页 |
| 6.2 中国Z证券公司经纪业务竞争战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 6.2.1 人力资源调整 | 第53-54页 |
| 6.2.2 组织结构调整 | 第54-55页 |
| 6.2.3 管理模式调整 | 第55页 |
| 6.2.4 信息技术系统调整 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
