万达商业地产开发模式的选择研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究思路与篇章结构 | 第8-9页 |
| 2 研究综述 | 第9-15页 |
| 2.1 商业地产概念及特征 | 第9-12页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第9-10页 |
| 2.1.2 商业地产的特征 | 第10-12页 |
| 2.2 商业地产开发模式的基础理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 区位理论 | 第12页 |
| 2.2.2 商圈理论 | 第12页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第12-13页 |
| 2.3 商业地产开发原则及成功要素 | 第13-15页 |
| 2.3.1 商业地产开发原则 | 第13-14页 |
| 2.3.2 商业地产成功要素 | 第14-15页 |
| 3 万达商业地产开发模式现状 | 第15-28页 |
| 3.1 万达商业地产发展历程 | 第15-17页 |
| 3.1.1 单店形态 | 第15页 |
| 3.1.2 组合结构 | 第15-16页 |
| 3.1.3 城市综合体 | 第16页 |
| 3.1.4 万达城 | 第16-17页 |
| 3.2 万达定制开发模式 | 第17-21页 |
| 3.2.1 定制开发内容 | 第17-18页 |
| 3.2.2 定制开发价值 | 第18-19页 |
| 3.2.3 定制开发优点 | 第19-20页 |
| 3.2.4 定制开发缺点 | 第20-21页 |
| 3.3 万达组合开发模式 | 第21-23页 |
| 3.3.1 组合开发内容 | 第21页 |
| 3.3.2 组合开发价值 | 第21-22页 |
| 3.3.3 组合开发优点 | 第22页 |
| 3.3.4 组合开发缺点 | 第22-23页 |
| 3.4 万达轻资产开发模式 | 第23-27页 |
| 3.4.1 轻资产开发内容 | 第23-24页 |
| 3.4.2 轻资产开发价值 | 第24-25页 |
| 3.4.3 轻资产开发优点 | 第25-26页 |
| 3.4.4 轻资产开发缺点 | 第26-27页 |
| 3.5 小结 | 第27-28页 |
| 4 万达轻资产开发模式的选择与实施 | 第28-38页 |
| 4.1 外部环境因素分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 政治和法律环境 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第29页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 4.2 行业环境因素分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 供应商分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 现有竞争者分析 | 第30页 |
| 4.2.3 潜在竞争者分析 | 第30页 |
| 4.2.4 替代品分析 | 第30页 |
| 4.2.5 买方分析 | 第30页 |
| 4.3 内部环境因素分析 | 第30-34页 |
| 4.3.1 财务状况分析 | 第31-33页 |
| 4.3.2 企业文化分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 组织架构分析 | 第34页 |
| 4.4 万达商业地产轻资产开发模式的选择 | 第34-38页 |
| 4.4.1 选址拿地 | 第34-35页 |
| 4.4.2 规划设计 | 第35-36页 |
| 4.4.3 招商拓展 | 第36页 |
| 4.4.4 现场运营 | 第36-37页 |
| 4.4.5 资源整合 | 第37-38页 |
| 5 万达商业地产轻资产开发模式实施策略与保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 万达商业地产轻资产开发模式实施策略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 巧融资打开新局面 | 第38页 |
| 5.1.2 软实力控盘重头戏 | 第38-39页 |
| 5.1.3 拿分成保证现金流 | 第39页 |
| 5.2 万达商业地产轻资产开发模式保障措施 | 第39-41页 |
| 5.2.1 企业精神谋发展 | 第39页 |
| 5.2.2 分级管控夯执行 | 第39-40页 |
| 5.2.3 人才引进优平台 | 第40页 |
| 5.2.4 多重激励促提升 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第44-46页 |
