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Y服装公司产成品库存管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-16页
    第一节 研究背景与意义第10-13页
    第二节 研究目的与方法第13-14页
    第三节 研究的内容与框架第14-16页
第二章 相关理论基础第16-23页
    第一节 库存管理的基本概念第16页
    第二节 库存管理的方法第16-20页
    第三节 报童模型第20-22页
    第四节 本章小结第22-23页
第三章 Y公司库存管理的现状与问题的分析第23-44页
    第一节 行业概况第23-25页
    第二节 Y服装公司概况第25-29页
    第三节 Y公司产成品库存管理存在的问题第29-38页
        一、库存周转率低第29-33页
        二、库存结构不平衡第33-37页
        三、库存信息传递系统效率低下第37-38页
    第四节 Y公司产成品库存管理存在问题的成因分析第38-43页
        一、缺乏制定合理的库存管理策略第38-39页
        二、未制定科学生产计划第39-42页
        三、供应链各环节库存信息未共享第42-43页
    第五节 本章小结第43-44页
第四章 Y公司产成品库存管理优化方案设计第44-60页
    第一节 优化方案的目标和原则第44-46页
    第二节 优化方案的设计第46-59页
        一、优化产成品库存管理的方法第46-52页
        二、报童模型的应用第52-57页
        三、建立科学的信息共享机制和共享方法第57-59页
    第三节 本章小结第59-60页
第五章 Y公司改进方案实施效果与分析第60-69页
    第一节 优化方案的实施第60-64页
    第二节 优化效果的分析第64-68页
        一、存货周转率提高第64-65页
        二、生产计划制定的准确率提升第65-66页
        三、交货及时率改善第66-68页
    第三节 本章小结第68-69页
第六章 结论与展望第69-72页
    第一节 结论第69-70页
    第二节 展望第70-72页
参考文献第72-73页
致谢第73页

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