| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| (1)理论意义 | 第8-9页 |
| (2)实践意义 | 第9页 |
| 第二节 国内外研究情况 | 第9-15页 |
| 一、国外文献综述 | 第9-11页 |
| 二、国内文献综述 | 第11-13页 |
| 三、本文的研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 中信重工ERP环境下配套件库存管理现状 | 第15-27页 |
| 第一节 中信重工基本情况 | 第15页 |
| 第二节 中信重工ERP环境下配套件库存情况 | 第15-19页 |
| 一、配套件的性质特点 | 第15-17页 |
| 二、中信重工ERP信息系统实施状况 | 第17-18页 |
| 三、中信重工企业配套件库存管理的状况 | 第18-19页 |
| 第三节 中信重工配套件库存管理流程 | 第19-23页 |
| 一、中信重工计划管理流程 | 第19-21页 |
| 二、中信重工现阶段配套件采购管理 | 第21-22页 |
| (1)中信重工现阶段配套件采购管理流程 | 第21-22页 |
| (2)中信重工配套件采购流程分析 | 第22页 |
| 三、中信重工配套件采购流程存在的问题 | 第22-23页 |
| 第四节 中信重工库存管理流程 | 第23-25页 |
| 一、中信重工配套件库存管理流程 | 第23-24页 |
| 二、中信重工配套件库存管理流程分析 | 第24页 |
| 三、中信重工配套件库存管理流程存在的问题 | 第24-25页 |
| 第五节 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 中信重工ERP环境下配套件库存管理的问题与原因分析 | 第27-39页 |
| 第一节 中信重工ERP环境下配套件库存管理的问题 | 第27-34页 |
| 一、流程复杂,效率低 | 第28-30页 |
| 二、仓库管理人员的综合素质整体不高 | 第30页 |
| 三、现有ERP系统与配套件库存管理仍需磨合 | 第30-34页 |
| 第二节 中信重工ERP环境下配套件库存管理问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 一、配套件管理制度方面原因分析 | 第35-36页 |
| 二、配套件本身原因分析 | 第36-37页 |
| 三、制度执行、人员因素对库存管理效果的影响 | 第37-38页 |
| 第三节 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 中信重工ERP环境下配套件库存管理优化策略 | 第39-55页 |
| 第一节 配套件业务流程改善的基本思路和原则 | 第39-41页 |
| 第二节 ERP环境下配套件的业务流程重组 | 第41-47页 |
| 一、计划管理重组 | 第42-44页 |
| 二、采购管理重组 | 第44页 |
| 三、重组后的采购管理流程 | 第44-47页 |
| 四、重组后的采购管理流程的优点 | 第47页 |
| 第三节 库存管理重组 | 第47-50页 |
| 一、重组后的库存管理流程 | 第49-50页 |
| 二、重组后的库存管理流程的优点 | 第50页 |
| 第四节 配套件库存管理的员工培训 | 第50-52页 |
| 一、员工培训的意义 | 第50-51页 |
| 二、员工培训的内容 | 第51-52页 |
| 第五节 配套件库存管理优化重组的结果 | 第52-54页 |
| 一、物流服务水平得到有效提高 | 第52页 |
| 二、配套件业务流程将会进一步优化 | 第52-53页 |
| 三、配套件库存管理实效性不断增强 | 第53-54页 |
| 第六节 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
