| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 核心概念及理论基础 | 第15-18页 |
| 1.2.1 新媒体转型 | 第15-16页 |
| 1.2.2 媒介融合 | 第16-17页 |
| 1.2.3 传播过程模式理论 | 第17页 |
| 1.2.4 关系传播理论 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 媒介融合背景下广播电视媒体转型及研究现状 | 第20-29页 |
| 2.1 媒介融合背景下我国广播电视媒体转型现状 | 第20-25页 |
| 2.1.1 渠道拓展——从“台网合一”到“多屏互动” | 第20-22页 |
| 2.1.2 内容创新——打造内容品牌,创新内容生产和销售模式 | 第22-23页 |
| 2.1.3 体制改革——转企改制、制播分离,塑造市场主体 | 第23-25页 |
| 2.2 媒介融合背景下我国广播电视媒体转型研究 | 第25-29页 |
| 2.2.1 我国媒介融合的研究 | 第25-26页 |
| 2.2.2 媒介融合背景下我国广播电视媒体转型研究 | 第26-28页 |
| 2.2.3 媒介融合背景下广东广播电视台发展研究 | 第28-29页 |
| 第三章 广东广播电视台新媒体转型诱因分析 | 第29-38页 |
| 3.1 宏观诱因 | 第29-33页 |
| 3.1.1 支持性政策保障融合转型推进 | 第29-30页 |
| 3.1.2 健康的经济环境促进转型发展 | 第30-31页 |
| 3.1.3 文化产业繁荣激发转型活力 | 第31-32页 |
| 3.1.4 创新驱动发展支撑转型实践 | 第32-33页 |
| 3.2 微观诱因 | 第33-38页 |
| 3.2.1 新型的受众需求对转型提出要求 | 第33-35页 |
| 3.2.2 媒体的发展需求对转型提供推力 | 第35-36页 |
| 3.2.3 严酷的竞争环境对转型施加压力 | 第36-38页 |
| 第四章 广东广播电视台新媒体转型实践分析 | 第38-57页 |
| 4.1 全方位、立体化的新媒体发展矩阵 | 第38-48页 |
| 4.1.1 一网一台加两微一端,形成新媒体产品组合 | 第39-45页 |
| 4.1.2 集聚优质资源,打造南方新媒体产业群 | 第45-48页 |
| 4.2 广东广播电视台新媒体传播过程分析 | 第48-57页 |
| 4.2.1 传播主体——奉行“移动优先”战略,支撑融合媒体发展 | 第48-49页 |
| 4.2.2 传播受众—以用户为中心,用全方位的产品汇聚用户 | 第49-51页 |
| 4.2.3 传播内容——创新性的内容生产,全媒体播控扩大广东影响力 | 第51-54页 |
| 4.2.4 传播渠道——形成传播闭环,实现传受双方间的良性互动 | 第54-57页 |
| 第五章 广东广播电视台新媒体转型的问题与启示 | 第57-69页 |
| 5.1 广东广播电视台新媒体转型的问题 | 第57-62页 |
| 5.1.1 新媒体矩阵发展不平衡,产品运营水平参差不齐 | 第57-59页 |
| 5.1.2 拥有“小而美”的节目,缺乏“大而强”的现象级IP | 第59-60页 |
| 5.1.3 品牌符号“荔枝”存在争议,占领用户心智困难重重 | 第60-62页 |
| 5.2 广东广播电视台新媒体转型的启示 | 第62-69页 |
| 5.2.1 单打独斗与抱团取暖 | 第62-64页 |
| 5.2.2 遍地开花与重点营销 | 第64-66页 |
| 5.2.3 旧的坚持与新的追求 | 第66-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74页 |
