| 目录 | 第2-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容框架 | 第10-12页 |
| 2 我国民用航空维修业的宏观环境分析 | 第12-18页 |
| 2.1 政治法律环境分析 | 第12-13页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第13-15页 |
| 2.3 社会文化环境分析 | 第15页 |
| 2.4 技术要素分析 | 第15-16页 |
| 2.5 本章小结 | 第16-18页 |
| 3 航空维修行业环境分析 | 第18-35页 |
| 3.1 航空维修产业链分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 航空维修产业链模型 | 第18页 |
| 3.1.2 产业链与利润率微笑曲线 | 第18-19页 |
| 3.2 航空维修行业发展现状与趋势 | 第19-27页 |
| 3.2.1 航空维修的专业领域 | 第19-21页 |
| 3.2.2 民用航空市场容量分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 全球MRO市场规模分析 | 第23-25页 |
| 3.2.4 中国航空维修业发展现状及特点 | 第25页 |
| 3.2.5 航空维修产业生命周期分析 | 第25-26页 |
| 3.2.6 航空MRO产业发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.3 航空维修市场竞争环境分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 国内航空维修市场总规模及其主要竞争对手 | 第27-29页 |
| 3.3.2 航空维修市场各领域竞争格局 | 第29-31页 |
| 3.3.3 航空维修商竞争优势分析 | 第31-32页 |
| 3.4 标杆企业分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 汉莎技术公司 | 第32-33页 |
| 3.4.2 法航荷航维修概况 | 第33页 |
| 3.4.3 标杆企业的发展战略启示 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 东航西安基地内部条件分析 | 第35-46页 |
| 4.1 东航西安维修基地管理现状及体制特点 | 第35-37页 |
| 4.1.1 管理体制的特点 | 第35-36页 |
| 4.1.2 面临上市公司的监管 | 第36-37页 |
| 4.1.3 运营的特点 | 第37页 |
| 4.2 东航西安维修基地资源条件分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 充足的自由维修业务保障 | 第37页 |
| 4.2.2 基础设施 | 第37-38页 |
| 4.2.3 维修能力及经验 | 第38-39页 |
| 4.2.4 经营管理能力 | 第39页 |
| 4.2.5 人力资源 | 第39页 |
| 4.3 西安基地核心产品现状分析 | 第39-41页 |
| 4.4 核心能力及竞争分析 | 第41页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.5.1 东航西安基地优势分析 | 第42页 |
| 4.5.2 东航西安基地劣势分析 | 第42-43页 |
| 4.5.3 东航西安基地面临的机遇分析 | 第43-44页 |
| 4.5.4 东航西安基地面临的挑战分析 | 第44-45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 5 东航西安基地MRO总体发展战略 | 第46-57页 |
| 5.1 愿景和目标 | 第46页 |
| 5.2 战略思路 | 第46-47页 |
| 5.3 战略定位 | 第47页 |
| 5.3.1 市场定位 | 第47页 |
| 5.3.2 产品定位 | 第47页 |
| 5.3.3 区域定位 | 第47页 |
| 5.4 竞争战略 | 第47-48页 |
| 5.5 职能层次战略 | 第48-53页 |
| 5.5.1 组织再造与运营模式改善 | 第49页 |
| 5.5.2 产品设计战略 | 第49-50页 |
| 5.5.3 营销战略 | 第50-51页 |
| 5.5.4 财务战略 | 第51-52页 |
| 5.5.5 IT战略 | 第52-53页 |
| 5.5.6 人力资源战略 | 第53页 |
| 5.6 企业层战略 | 第53-56页 |
| 5.6.1 相关多元化战略 | 第54页 |
| 5.6.2 纵向(垂直)一体化战略 | 第54-55页 |
| 5.6.3 横向一体化(M&A)战略 | 第55页 |
| 5.6.4 战略联盟(配套其他MRO) | 第55页 |
| 5.6.5 外包战略 | 第55-56页 |
| 5.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 6 东航西安基地战略实施 | 第57-61页 |
| 6.1 东航西安基地战略实施举措 | 第57-58页 |
| 6.2 治理结构的优化 | 第58页 |
| 6.3 激励制度与方式改革 | 第58页 |
| 6.4 产品体系设计与培育 | 第58-59页 |
| 6.5 资金筹措与运作 | 第59页 |
| 6.6 管理模式创新 | 第59-60页 |
| 6.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |