基于房地产企业的组织管控体系实证研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题的背景和研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与论文框架 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第9-10页 |
| 第二章 企业组织管控体系理论 | 第10-22页 |
| 2.1 组织管控体系介绍 | 第10-12页 |
| 2.1.1 组织管理体系与组织管控体系 | 第10-11页 |
| 2.1.2 组织管控模式 | 第11-12页 |
| 2.1.3 组织架构 | 第12页 |
| 2.2 组织管理体系的建立 | 第12-22页 |
| 2.2.1 明确组织定位 | 第12-13页 |
| 2.2.2 确定管控模式 | 第13-16页 |
| 2.2.3 确定组织架构 | 第16页 |
| 2.2.4 划分关键权责 | 第16-17页 |
| 2.2.5 优化人力资源配置 | 第17-22页 |
| 第三章 S 公司现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 S 公司现状及战略思考 | 第22-23页 |
| 3.1.1 模式的转型 | 第22页 |
| 3.1.2 区域发展定位 | 第22-23页 |
| 3.1.3 产品结构的调整 | 第23页 |
| 3.2 S 公司战略对组织管控体系提出的要求 | 第23-24页 |
| 3.3 S 公司组织管控体系现状分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 管控模式 | 第24页 |
| 3.3.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3.3 责权体系 | 第25-27页 |
| 3.3.4 人力资源配置 | 第27-29页 |
| 第四章 S 公司管控体系优化方案 | 第29-39页 |
| 4.1 S 公司管控体系优化思路 | 第29页 |
| 4.2 S 公司组织管控体系优化 | 第29-39页 |
| 4.2.1 明确组织定位 | 第29-30页 |
| 4.2.2 管控模式的选择 | 第30-34页 |
| 4.2.3 组织架构的优化 | 第34-36页 |
| 4.2.4 责权体系的优化 | 第36-38页 |
| 4.2.5 岗位设置的优化 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39-40页 |
| 5.2 展望 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
