沈阳市中层领导职务公务员胜任力问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景、意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 主要内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 胜任力理论的概念及发展 | 第10-16页 |
| 1.3.1 相关概念和理论 | 第10-12页 |
| 1.3.2 胜任力理论的产生 | 第12页 |
| 1.3.3 胜任力理论的发展 | 第12-14页 |
| 1.3.4 党政领导干部胜任力特征分析 | 第14-16页 |
| 2. 沈阳市公务员胜任力的现状 | 第16-21页 |
| 2.1 沈阳市公务员的基本情况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 沈阳市公务员队伍状况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 沈阳市公务员基本概况 | 第17-18页 |
| 2.2 沈阳市公务员能力素质存在的问题 | 第18-21页 |
| 2.2.1 沈阳市公务员能力素质分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 沈阳市公务员人力资源管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 存在的问题和差距 | 第20-21页 |
| 3. 对沈阳市公务员胜任力要求的分析 | 第21-26页 |
| 3.1 胜任力的导向不明确 | 第21-23页 |
| 3.2 难以体现胜任力的差异 | 第23-25页 |
| 3.2.1 缺少胜任力细分培训对象 | 第23-24页 |
| 3.2.2 缺乏提高胜任力确定培训主体 | 第24-25页 |
| 3.3 日常管理中胜任力的指标不足 | 第25-26页 |
| 3.3.1 干部考核要科学化 | 第25页 |
| 3.3.2 干部培训要突出重点 | 第25-26页 |
| 3.4 职位分析中领导胜任力重心不突出 | 第26页 |
| 4. 沈阳市公务员胜任力的对策选择 | 第26-40页 |
| 4.1 建立胜任力特征模型 | 第26-34页 |
| 4.1.1 胜任力需求分析 | 第26-30页 |
| 4.1.2 胜任力模型建立 | 第30-34页 |
| 4.2 制定培训计划及培训实施 | 第34-38页 |
| 4.2.1 基于胜任力的培训目标、内容、形式 | 第34-35页 |
| 4.2.2 完善公务员培训机制 | 第35-37页 |
| 4.2.3 明确培训的组织制度 | 第37-38页 |
| 4.3 制定公务员选任制度 | 第38-39页 |
| 4.4 建立公务员评估体系 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录A 市府办机关胜任力培训情况调查 | 第45-47页 |
| 附录B 领导职务公务员胜任力测试问卷 | 第47-49页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-54页 |
