| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 逻辑框架与基本内容 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 可能的新意与不足 | 第9-10页 |
| 1.4.1 可能的新意 | 第9页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第9-10页 |
| 2 基本概念与理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 基本概念 | 第10-13页 |
| 2.1.1 中国种业 | 第10-11页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第11-12页 |
| 2.1.3 专业化发展战略 | 第12-13页 |
| 2.2 发展战略理论综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外发展战略理论综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内发展战略理论综述 | 第14-16页 |
| 3 战略环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第18页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第18-19页 |
| 3.1.5 环境因素 | 第19页 |
| 3.1.6 法律因素 | 第19-21页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 价值链分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 产业生命周期分析 | 第22-24页 |
| 3.2.3 终端用户特征分析分析 | 第24页 |
| 3.2.4 波特五力模型分析 | 第24-27页 |
| 3.2.5 战略群组分析 | 第27-30页 |
| 4 荃银种业的资源、能力分析 | 第30-37页 |
| 4.1 荃银种业背景介绍 | 第30-31页 |
| 4.2 资源与能力分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 有形资源与能力 | 第31-33页 |
| 4.2.2 无形的资源与能力 | 第33-36页 |
| 4.2.3 VRIO分析与核心能力的确定 | 第36-37页 |
| 5 荃银种业专业化发展战略的选择 | 第37-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 外部机会和威胁、内部优势和劣势 | 第37页 |
| 5.1.2 荃银种业SWOT分析矩阵 | 第37-39页 |
| 5.2 成功关键因素(CSF)分析 | 第39-41页 |
| 5.2.1 成功关键因素的定性识别 | 第39-40页 |
| 5.2.2 产业竞争与资源匹配矩阵分析结果 | 第40-41页 |
| 5.3 可选择的战略 | 第41-44页 |
| 5.4 专业化发展战略的确定 | 第44-46页 |
| 6 荃银种业专业化发展战略实施 | 第46-54页 |
| 6.1 做好品牌定位,提升品牌知名度 | 第46-47页 |
| 6.2 优化组织结构,提高部门间的协调性 | 第47-48页 |
| 6.3 加强企业文化建设,增强公司凝聚力 | 第48-49页 |
| 6.4 战略实施的其他方面 | 第49-54页 |
| 6.4.1 加强信息化建设,提高公司运营效率 | 第49-50页 |
| 6.4.2 加强资本运营,收购同领域优质资产 | 第50-51页 |
| 6.4.3 建立战略合作与联盟,强化公司社会网络能力 | 第51页 |
| 6.4.4 做好战略控制,降低公司发展风险 | 第51-54页 |
| 7 进一步研究的方向及结论 | 第54-56页 |
| 7.1 进一步研究的方向 | 第54页 |
| 7.2 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 注释 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |