中国核工业华兴建设有限公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容及预期目标 | 第13-15页 |
| 2 绩效管理的相关概念和基本理论 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.2 绩效管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理的主要工具和方法 | 第18-20页 |
| 3 华兴公司绩效管理现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 华兴公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 华兴公司绩效管理现状 | 第22-26页 |
| 3.3 华兴公司绩效管理问题的分析 | 第26-28页 |
| 4 华兴公司绩效管理优化设计 | 第28-41页 |
| 4.1 华兴公司战略定位 | 第28-29页 |
| 4.2 华兴公司绩效管理体系设计原则 | 第29-30页 |
| 4.3 华兴公司绩效管理体系设计要点 | 第30-31页 |
| 4.4 华兴公司绩效管理体系设计 | 第31-41页 |
| 5 华兴公司绩效管理提高的对策 | 第41-43页 |
| 5.1 促进战略与绩效管理的共振 | 第41页 |
| 5.2 加强岗位分析 | 第41-42页 |
| 5.3 强化绩效管理中的执行力 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
