首页--经济论文--经济计划与管理论文--会计论文--会计工作组织与制度论文

基于平衡计分卡的A会计师事务所绩效管理体系研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-14页
    1.1 选题的背景第11-12页
    1.2 研究内容和目的第12-13页
    1.3 论文的研究方法第13页
    1.4 主要创新点和不足第13-14页
2 绩效管理相关的理论分析第14-25页
    2.1 绩效管理理论第14-17页
        2.1.1 绩效管理理论第14-15页
        2.1.2 绩效管理办法第15-17页
    2.2 平衡计分卡理论第17-22页
        2.2.1 平衡计分卡理论概述第17-18页
        2.2.2 平衡计分卡的主要内容及其特点第18-19页
        2.2.3 平衡计分卡的四个角度第19-21页
        2.2.4 平衡计分卡的优势第21-22页
        2.2.5 平衡计分卡在绩效管理中的应用第22页
    2.3 协同理论第22-25页
        2.3.1 协同理论的概述第22-23页
        2.3.2 企业内部协同活动和外部协同活动第23-24页
        2.3.3 静态战略协同与动态战略协同第24-25页
3 我国会计师事务所绩效管理现状及主要问题第25-28页
    3.1 我国会计师事务所绩效管理现状第25-26页
    3.2 我国会计师事务所绩效管理存在的问题第26-28页
4 基于平衡计分卡的会计师事务所绩效管理体系构建的相关问题分析第28-35页
    4.1 平衡计分卡在会计师事务所运用的可行性第28-29页
    4.2 平衡计分卡在会计师事务所运用的有效性第29-30页
    4.3 平衡计分卡对组织协同的作用第30-32页
    4.4 设置会计师事务所平衡计分卡指标应注意的问题第32-33页
    4.5 构建基于平衡计分卡的绩效管理体系应注意的问题第33-35页
5 A会计师事务所基于平衡计分卡的绩效管理体系构建的实证分析第35-68页
    5.1 A会计师事务所集团绩效管理现状分析第35-40页
        5.1.1 A会计师事务所集团概况第35-38页
        5.1.2 A事务所绩效管理现状分析第38-39页
        5.1.3 A事务所绩效管理体系存在的主要问题第39-40页
    5.2 A事务所绩效管理体系构建的准备工作第40-47页
        5.2.1 A事务所实施平衡计分卡的必要性和可行性分析第40-42页
        5.2.2 A事务所的战略分析第42-43页
        5.2.3 A事务所价值来源及战略目标第43-45页
        5.2.4 A事务所战略地图第45-46页
        5.2.5 围绕战略协同组织第46-47页
    5.3 A事务所平衡计分卡的指标体系设置第47-56页
        5.3.1 财务角度的目标与评价指标第47-50页
        5.3.2 客户角度的目标与评价指标第50-51页
        5.3.3 内部流程角度的目标与评价指标第51-53页
        5.3.4 学习成长角度的目标与评价指标第53-55页
        5.3.5 业务部门平衡计分卡汇总第55-56页
    5.4 平衡计分卡各指标权重的确定第56-59页
        5.4.1 确定平衡计分卡指标权重的方法第56页
        5.4.2 应用层次分析法确定指标权重第56-59页
        5.4.3 A事务所业务部门平衡计分卡汇总第59页
    5.5 基于组织协同的支持部门平衡计分卡第59-63页
        5.5.1 人力资源部平衡计分卡第60-62页
        5.5.2 风险管理部平衡计分卡第62-63页
    5.6 业务部门员工平衡计分卡第63-66页
        5.6.1 审计员平衡计分卡第64-65页
        5.6.2 经理平衡计分卡第65-66页
    5.7 小结第66-68页
6 本文的主要结论和展望第68-70页
    6.1 本文的主要结论第68-69页
    6.2 研究的局限性和展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

论文共72页,点击 下载论文
上一篇:银行柜面人员的绩效考核分析--以招商银行为例
下一篇:游戏开发者商业模式与营销策略研究