| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景及问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 大亚木业企业概况 | 第13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路和主要方法 | 第15-16页 |
| 第2章 行业概况与相关理论概述 | 第16-41页 |
| 2.1 传统人造板行业营销现状扫描 | 第16-17页 |
| 2.2 家居产业营销现状扫描 | 第17-22页 |
| 2.2.1 宏观经济与家居行业市场现状研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 当下萧条的家居卖场背后孕育的商机 | 第19-20页 |
| 2.2.3 对“萧条”家居行业商机的发现 | 第20-22页 |
| 2.3 轻资产运营模式在家居行业营销渠道中的应用与前景评估 | 第22-26页 |
| 2.3.1 轻资产运营模式、相关概念及其运用 | 第22-24页 |
| 2.3.2 轻资产模式在家居行业中的应用及范例 | 第24-25页 |
| 2.3.3 轻资产模式在家居行业中的应用前景评估 | 第25-26页 |
| 2.4 大亚木业轻资产模式介入家居行业的调查研究 | 第26-30页 |
| 2.5 大亚轻资产商业生态链模式相关行业调查分析与研究 | 第30-41页 |
| 2.5.1 大亚健康家居商城之相关家居行业市场调查分析 | 第30-35页 |
| 2.5.2 波特五力模型分析大亚商业生态链模式的运营思路 | 第35-38页 |
| 2.5.3 大亚商业生态链建设恰逢其时 | 第38-41页 |
| 第3章 大亚木业轻资产商业生态链模式的建立 | 第41-57页 |
| 3.1 用STP理论分析大亚商业生态链运营的目标市场和定位 | 第41-44页 |
| 3.1.1 大亚商业生态链平台市场的细分 | 第41-42页 |
| 3.1.2 大亚商业生态链平台的目标客群 | 第42-43页 |
| 3.1.3 大亚商业生态链平台的市场定位 | 第43-44页 |
| 3.2 大亚木业建立商业生态链轻资产模式的落地 | 第44-53页 |
| 3.2.1 大亚商业生态链各方对共赢思路的认同 | 第44-47页 |
| 3.2.2 大亚木业轻资产商业生态链模式的产品资源整合 | 第47-49页 |
| 3.2.3 大亚木业轻资产商业生态链模式的物业资源整合 | 第49-51页 |
| 3.2.4 大亚木业轻资产商业生态链模式的装饰装修资源整合 | 第51页 |
| 3.2.5 大亚木业轻资产商业生态链模式的其它资源整合 | 第51-53页 |
| 3.3 共赢价值链的有效管理是大亚商业生态链模式成功的关键 | 第53-57页 |
| 第4章 大亚木业商业生态链运营及风险分析 | 第57-73页 |
| 4.1 大亚木业商业生态链平台之运营思路 | 第57-62页 |
| 4.1.1 大亚木业商业生态链平台之战略合同签署注意事项 | 第57-59页 |
| 4.1.2 大亚木业商业生态链平台之网络营销模式探讨 | 第59-61页 |
| 4.1.3 大亚木业商业生态链平台之绩效考核的有效实施 | 第61-62页 |
| 4.2 大亚木业轻资产模式商业生态链平台运营路演 | 第62-67页 |
| 4.3 大亚木业商业生态链模式运营风险分析 | 第67-73页 |
| 4.3.1 大亚木业商业生态链供应商资源整合风险与应对 | 第67-68页 |
| 4.3.2 大亚木业商业生态链卖场物业资源整合风险与应对 | 第68-69页 |
| 4.3.3 大亚木业商业生态链装饰装修资源整合风险与应对 | 第69-70页 |
| 4.3.4 大亚木业商业生态链其它资源整合风险与应对 | 第70-71页 |
| 4.3.5 大亚木业商业生态链运营管理的风险与应对 | 第71-73页 |
| 第5章 轻资产商业生态链打造大亚板材战略营销新模式 | 第73-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附件一 | 第84-86页 |
| 附件二 | 第86-87页 |
