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蓝盛公司投资免烧砖失败案例分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13页
    1.4 结构安排第13-14页
2 案例正文第14-35页
    2.1 引言第14-16页
    2.2 蓝盛公司的生命历程第16-35页
        2.2.1 诞生阶段第17-25页
        2.2.2 成长阶段第25-26页
        2.2.3 衰退阶段第26-32页
        2.2.4 死亡阶段第32-35页
3 案例分析第35-48页
    3.1 宏观环境分析第35-38页
        3.1.1 政治环境分析第35-36页
        3.1.2 经济环境分析第36-37页
        3.1.3 技术环境分析第37-38页
        3.1.4 行业现状分析第38页
    3.2 外部原因分析第38-43页
        3.2.1 广告宣传误导消费者第38-40页
        3.2.2 同业市场良莠不齐第40页
        3.2.3 替代产品恶性竞争第40-41页
        3.2.4 人们在社会观念上不认同第41-42页
        3.2.5 产品生产与应用严重脱节第42-43页
    3.3 内部原因分析第43-48页
        3.3.1 企业管理落后第43-44页
        3.3.2 投机心态严重第44页
        3.3.3 调查研究不认真第44-45页
        3.3.4 盲目自信第45-46页
        3.3.5 风险意识不足第46页
        3.3.6 缺乏核心技术第46-48页
4 案例启示第48-52页
    4.1 蓝盛公司投资者应该吸取的经验教训第48-50页
        4.1.1 加强市场调查,做好科学决策第48-49页
        4.1.2 增强风险意识,加强风险管控第49页
        4.1.3 提高自身素质,建立企业核心竞争力第49-50页
    4.2 对中小企业投资新墙材行业的借鉴和启发第50-52页
        4.2.1 新墙材行业并不是投资的避风港第50-51页
        4.2.2 创新能力才是企业可持续发展的关键第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
个人简历第56页

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