| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第12页 |
| 1.5 研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 建筑行业项目管理制度改革概述 | 第14-15页 |
| 2.2 心理授权 | 第15-20页 |
| 2.2.1 心理授权的概念和内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 心理授权的内容 | 第16-18页 |
| 2.2.3 心理授权的影响因素 | 第18-20页 |
| 2.3 工作满意度 | 第20-23页 |
| 2.3.1 工作满意度的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 工作满意度的构成维度及测量 | 第21-22页 |
| 2.3.3 工作满意度的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.4 心理授权与绩效关系 | 第23-25页 |
| 2.5 文献综述小结 | 第25-26页 |
| 3 研究模型与研究假设 | 第26-31页 |
| 3.1 理论模型的提出 | 第26页 |
| 3.2 理论假设 | 第26-28页 |
| 3.2.1 心理授权对薪酬满意度的影响 | 第26-27页 |
| 3.2.2 员工心理授权对晋升满意度的影响 | 第27页 |
| 3.2.3 心理授权对主管领导满意度的影响 | 第27页 |
| 3.2.4 员工心理授权对同事满意度的影响 | 第27-28页 |
| 3.2.5 员工心理授权对工作本身满意度的影响 | 第28页 |
| 3.3 研究变量的操作性定义与测量 | 第28-31页 |
| 3.3.1 心理授权的操作性定义与测量 | 第28-29页 |
| 3.3.2 工作满意度操作性定义及测量 | 第29-31页 |
| 4 数据分析与讨论 | 第31-53页 |
| 4.1 问卷设计与数据收集 | 第31-32页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第31页 |
| 4.1.2 数据收集 | 第31-32页 |
| 4.1.3 数据的基本信息 | 第32页 |
| 4.2 数据分析方法 | 第32-34页 |
| 4.3 信度与效度分析 | 第34-41页 |
| 4.3.1 心理授权量表的信度与效度分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 工作满意度量表的信度与效度分析 | 第36-41页 |
| 4.4 员工人口特征在各个变量上的差异分析 | 第41-44页 |
| 4.4.1 员工性别在各变量上的差异分析 | 第41-42页 |
| 4.4.2 员工的婚姻状况在各研究变量上的差异分析 | 第42页 |
| 4.4.3 员工年龄在各研究变量上的差异分析 | 第42-43页 |
| 4.4.4 学历在各研究变量上的差异分析 | 第43页 |
| 4.4.5 员工收入在各研究变量上的差异分析 | 第43-44页 |
| 4.5 相关分析 | 第44-46页 |
| 4.5.1 员工心理授权与薪酬满意度的相关分析 | 第44-45页 |
| 4.5.2 员工心理授权与晋升机会满意度的相关分析 | 第45页 |
| 4.5.3 员工心理授权与主管领导满意度的相关分析 | 第45页 |
| 4.5.4 员工心理授权与同事满意度的相关分析 | 第45-46页 |
| 4.5.5 员工心理授权与工作本身满意度的相关分析 | 第46页 |
| 4.6 回归分析 | 第46-50页 |
| 4.6.1 员工心理授权对薪酬满意度的回归分析 | 第46-47页 |
| 4.6.2 员工心理授权对晋升机会满意度的回归分析 | 第47页 |
| 4.6.3 员工心理授权对主管领导满意度的回归分析 | 第47-48页 |
| 4.6.4 员工心理授权对同事满意度的回归分析 | 第48-49页 |
| 4.6.5 员工心理授权对工作本身满意度的回归分析 | 第49-50页 |
| 4.7 研究结果讨论 | 第50-53页 |
| 4.7.1 研究结果 | 第50-51页 |
| 4.7.2 本章小结 | 第51-53页 |
| 5 研究结论与政策建议 | 第53-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 政策建议 | 第53-54页 |
| 5.3 研究的局限性 | 第54-55页 |
| 5.4 未来研究方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 | 第67页 |
