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股改后山南农行商业化经营与服务“三农”的兼容路径

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
1.导论第12-16页
   ·问题的提出第12页
   ·研究意义第12-13页
     ·理论意义第12-13页
     ·实践意义第13页
   ·国内外在相关问题上的研究动态第13-14页
     ·主要研究结论第13-14页
     ·当前研究的不足第14页
   ·本文的主要内容及结构安排第14页
   ·研究思路与研究方法第14-15页
     ·本文研究思路第14页
     ·本文研究方法第14-15页
   ·可能的贡献与不足第15-16页
     ·可能的贡献第15页
     ·论文的不足第15-16页
2.概念与理论基础第16-21页
   ·相关概念第16-17页
     ·商业化经营第16页
     ·商业银行政策性贷款业务第16-17页
     ·农业银行股份制改造第17页
   ·政府与市场的关系理论第17-19页
   ·农村金融理论第19-21页
     ·农业融资理论第19-20页
     ·农村金融市场理论第20-21页
3.山南农行的经营环境第21-28页
   ·外部经济金融环境第21-26页
     ·山南地区基本经济情况第21-22页
     ·山南地区农牧区的基本特点第22-23页
     ·山南金融运行的基本情况第23-25页
     ·山南农行的经营环境特色小结第25-26页
   ·股改——农行经营环境的新变化第26-28页
4.山南农行的经营状况及存在的问题第28-42页
   ·基本情况第28页
   ·业务发展情况第28-29页
   ·对存在问题的多角度分析第29-40页
     ·从经营角度分析第29-31页
     ·从股改后的管理架构分析第31-33页
     ·从人力资源角度分析第33页
     ·从产品角度分析第33-36页
     ·从外部条件分析第36-38页
     ·从特殊政策的影响分析第38-40页
   ·小结第40-42页
5.商业化与服务"三农"双重目标约束下的道路选择第42-54页
   ·正确认识商业化与服务"三农"的关系第42-44页
     ·正确理解服务"三农"业务的政策性第42-43页
     ·商业化原则在农牧区的适应性应该有所变化第43-44页
   ·坚持协调运作,从战略高度弥合商业化与服务"三农"的分野第44-50页
     ·市场战略定位第44-45页
     ·调整经营思想,划分经营区域,实行分类管理,分类补贴,实现以城补农,以农固城第45-46页
     ·创新方法,逐步加大经营机制的转换力度第46-48页
     ·加强人力资源管理,不断提高竞争力第48-49页
     ·实施流程再造,提高业务经营效率第49-50页
   ·改善农牧区经营,逐步实现农牧区业务的商业化经营第50-54页
     ·以产品为核心推进商业化第50-51页
     ·差别定价第51-52页
     ·进一步提高风险管理水平第52-54页
6.在农牧金融中争取政府加大介入力度第54-57页
   ·要对农行经营的政策性业务继续进行补贴第54页
   ·加强协调配合,致力于构建布局合理的农牧区金融市场体系第54-55页
   ·着力推进农牧区担保机制建设第55页
   ·建立多层次的农牧业信贷风险分担机制第55-56页
   ·加快推进农牧区金融生态环境建设,为信贷资金安全运营创造良好空间第56-57页
参考文献第57-58页
致谢第58页

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