心理学在房地产企业人力资源管理中的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 房地产企业人力资源管理的现状研究 | 第13-22页 |
| 第一节 人力资源管理的发展概述 | 第13-14页 |
| 第二节 房地产企业的人力资源管理现状 | 第14-16页 |
| 第三节 人力资源管理的理论基础 | 第16-19页 |
| 第四节 心理学对人力资源管理的理论支持 | 第19-20页 |
| 第五节 房地产企业人力资源管理改革方向 | 第20-22页 |
| 第二章 心理学在薪酬激励方面的应用 | 第22-32页 |
| 第一节 薪酬激励的意义 | 第22-25页 |
| 一、激励的定义 | 第22-23页 |
| 二、薪酬激励的形式 | 第23-25页 |
| 三、薪酬激励的作用 | 第25页 |
| 第二节 薪酬激励的心理学分析 | 第25-30页 |
| 一、基于双因素理论的分析 | 第27-28页 |
| 二、基于公平理论的分析 | 第28-29页 |
| 三、基于期望理论的分析 | 第29-30页 |
| 第三节 房地产企业佣金体系的构建原则 | 第30-32页 |
| 第三章 心理学在职业生涯管理中的应用 | 第32-39页 |
| 第一节 职业生涯的发展阶段 | 第32-34页 |
| 第二节 职业生涯管理的意义 | 第34-36页 |
| 第三节 MBTI理论在职业生涯规划中的应用 | 第36-39页 |
| 一、关于MBTI的综述 | 第36-38页 |
| 二、MBTI在确定职业锚时的应用 | 第38-39页 |
| 第四章 新兴人力资源管理理论的应用 | 第39-47页 |
| 第一节 积极心理学的应用 | 第39-43页 |
| 一、积极心理学的简述 | 第39页 |
| 二、积极心理学的意义 | 第39-40页 |
| 三、积极心理学在人力资源管理中的运用 | 第40-43页 |
| 第二节 员工帮助计划(EAP)的应用 | 第43-47页 |
| 一、EAP的概述 | 第43-44页 |
| 二、EAP的意义 | 第44-45页 |
| 三、EAP在人力资源管理中的运用 | 第45-47页 |
| 第五章 房地产企业A公司的人力资源管理改进实例 | 第47-61页 |
| 第一节 销售部门的佣金体系构建 | 第47-54页 |
| 一、构建基础 | 第47-50页 |
| 二、构建体系 | 第50-54页 |
| 第二节 营销人员的职业生涯规划 | 第54-58页 |
| 一、销售员工职业进阶路线 | 第54-55页 |
| 二、营销人员职业生涯规划 | 第55-58页 |
| 第三节 营销系统的EAP应用 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
