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中国企业跨国并购过程中的风险研究--以中国铝业公司跨国并购事件为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
1 引言第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的第8-9页
    1.3 研究思路第9-10页
2 理论基础与文献综述第10-17页
    2.1 跨国并购理论概述第10-13页
        2.1.1 跨国并购含义和分类第10-11页
        2.1.2 中国企业跨国并购的方式第11-12页
        2.1.3 跨国并购的动因第12页
        2.1.4 中国企业跨国并购的主要风险因素第12-13页
    2.2 国内外研究综述第13-17页
        2.2.1 跨国并购动因研究综述第13-16页
        2.2.2 跨国并购风险及风险管理研究综述第16-17页
3 中国铝业公司跨国并购历程第17-24页
    3.1 中国铝业公司概况第17-18页
    3.2 中国铝业公司发展历程第18-20页
    3.3 中国铝业公司的并购战略第20页
    3.4 中国铝业公司参与的跨国并购事件第20-23页
        3.4.1 中国铝业公司收购秘鲁铜业介绍第20-21页
        3.4.2 中国铝业公司并购澳洲力拓介绍第21-22页
        3.4.3 中国铝业公司欲入股蒙古铜金矿介绍第22页
        3.4.4 中国铝业公司携手中国投资有限责任公司欲购蒙古国煤矿介绍第22-23页
    3.5 中国铝业公司参与的跨国并购事件特点分析第23-24页
4 中国铝业公司跨国并购分析第24-30页
    4.1 中国铝业公司参与跨国并购行为优劣势评价第24-25页
        4.1.1 中国铝业公司参与跨国并购的优势第24页
        4.1.2 中国铝业公司参与跨国并购的劣势第24-25页
    4.2 中国铝业公司参与跨国并购风险因素分析——以中铝公司并购力拓案为例第25-30页
        4.2.1 自身并购能力风险第25-27页
        4.2.2 并购目标评估风险第27-28页
        4.2.3 战略伙伴选择风险第28页
        4.2.4 政治风险第28-29页
        4.2.5 财务风险第29-30页
5 中国企业跨国并购的风险管理建议第30-34页
    5.1 企业层面第30-32页
        5.1.1 企业应该制定适合自身的跨国发展战略第30-31页
        5.1.2 重视关键环节风险管理第31页
        5.1.3 采取灵活的国际化经营方式,“大中小项目”并举第31页
        5.1.4 重视国际化人才的培养第31-32页
        5.1.5 重视企业的跨文化整合第32页
    5.2 政府层面第32-34页
结语第34-35页
参考文献第35-37页
致谢第37页

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