摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
目录 | 第6-8页 |
1 引言 | 第8-10页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究目的 | 第8-9页 |
1.3 研究思路 | 第9-10页 |
2 理论基础与文献综述 | 第10-17页 |
2.1 跨国并购理论概述 | 第10-13页 |
2.1.1 跨国并购含义和分类 | 第10-11页 |
2.1.2 中国企业跨国并购的方式 | 第11-12页 |
2.1.3 跨国并购的动因 | 第12页 |
2.1.4 中国企业跨国并购的主要风险因素 | 第12-13页 |
2.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
2.2.1 跨国并购动因研究综述 | 第13-16页 |
2.2.2 跨国并购风险及风险管理研究综述 | 第16-17页 |
3 中国铝业公司跨国并购历程 | 第17-24页 |
3.1 中国铝业公司概况 | 第17-18页 |
3.2 中国铝业公司发展历程 | 第18-20页 |
3.3 中国铝业公司的并购战略 | 第20页 |
3.4 中国铝业公司参与的跨国并购事件 | 第20-23页 |
3.4.1 中国铝业公司收购秘鲁铜业介绍 | 第20-21页 |
3.4.2 中国铝业公司并购澳洲力拓介绍 | 第21-22页 |
3.4.3 中国铝业公司欲入股蒙古铜金矿介绍 | 第22页 |
3.4.4 中国铝业公司携手中国投资有限责任公司欲购蒙古国煤矿介绍 | 第22-23页 |
3.5 中国铝业公司参与的跨国并购事件特点分析 | 第23-24页 |
4 中国铝业公司跨国并购分析 | 第24-30页 |
4.1 中国铝业公司参与跨国并购行为优劣势评价 | 第24-25页 |
4.1.1 中国铝业公司参与跨国并购的优势 | 第24页 |
4.1.2 中国铝业公司参与跨国并购的劣势 | 第24-25页 |
4.2 中国铝业公司参与跨国并购风险因素分析——以中铝公司并购力拓案为例 | 第25-30页 |
4.2.1 自身并购能力风险 | 第25-27页 |
4.2.2 并购目标评估风险 | 第27-28页 |
4.2.3 战略伙伴选择风险 | 第28页 |
4.2.4 政治风险 | 第28-29页 |
4.2.5 财务风险 | 第29-30页 |
5 中国企业跨国并购的风险管理建议 | 第30-34页 |
5.1 企业层面 | 第30-32页 |
5.1.1 企业应该制定适合自身的跨国发展战略 | 第30-31页 |
5.1.2 重视关键环节风险管理 | 第31页 |
5.1.3 采取灵活的国际化经营方式,“大中小项目”并举 | 第31页 |
5.1.4 重视国际化人才的培养 | 第31-32页 |
5.1.5 重视企业的跨文化整合 | 第32页 |
5.2 政府层面 | 第32-34页 |
结语 | 第34-35页 |
参考文献 | 第35-37页 |
致谢 | 第37页 |