| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架及方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论 | 第10-14页 |
| 2.1 基本概念 | 第10-11页 |
| 2.1.1 企业重组 | 第10-11页 |
| 2.1.2 人力资源的含义 | 第11页 |
| 2.1.3 人力资源整合的概念 | 第11页 |
| 2.2 企业重组后的人力资源整合的理论依据 | 第11-14页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第12页 |
| 2.2.3 国内外人力资源整合的主要思想 | 第12-14页 |
| 第三章 X 公司重组后人力资源现状及问题分析 | 第14-24页 |
| 3.1 X 公司重组方案简介 | 第14-17页 |
| 3.1.1 重组前两家单位的基本情况介绍 | 第14-16页 |
| 3.1.2 X 公司重组方案 | 第16-17页 |
| 3.2 X 公司重组后人力资源的现状及存在的问题 | 第17-24页 |
| 3.2.1 X 公司人力资源现状分析 | 第17-20页 |
| 3.2.2 X 公司人力资源存在的问题 | 第20-24页 |
| 第四章 X 公司人力资源整合方案 | 第24-42页 |
| 4.1 X 公司人力资源整合的目标和原则 | 第24-25页 |
| 4.1.1 人力资源整合的目标 | 第24页 |
| 4.1.2 人力资源整合的原则 | 第24-25页 |
| 4.2 X 公司人力资源整合策略 | 第25-42页 |
| 4.2.1 调整组织结构搭建有效的人力资源运行平台 | 第25-26页 |
| 4.2.2 人力资源配置优化整合 | 第26-28页 |
| 4.2.3 制定统一的人力资源制度 | 第28-39页 |
| 4.2.4 建立正式的内部沟通机制 | 第39-40页 |
| 4.2.5 企业文化建设 | 第40-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-44页 |
| 5.1 X 公司人力资源整合方案的实施效果评估 | 第42页 |
| 5.2 工作展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |