CZZL机械厂竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 本论文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本论文研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 本论文的研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第14-15页 |
| 2.2 迈克尔·波特的基本竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.3 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.4 EFE矩阵、IFE矩阵与SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 3 CZZL机械厂外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 CZZL机械厂概况 | 第20-22页 |
| 3.2 企业的PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3 企业的五力分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 顾客的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.5 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 4 CZZL机械厂内部环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1 内部优势分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 出身战略物资生产企业,部属企业 | 第30页 |
| 4.1.2 产品过硬,信誉卓著,客户信赖 | 第30-31页 |
| 4.1.3 与路面机械科研机构合作密切 | 第31页 |
| 4.1.4 拥有技术过硬的产业工人队伍 | 第31页 |
| 4.1.5 成熟的制造工艺 | 第31-32页 |
| 4.2 CZZL机械厂内部劣势分析 | 第32-39页 |
| 4.2.1 企业办社会 | 第32-33页 |
| 4.2.2 机构臃肿,人浮于事 | 第33-36页 |
| 4.2.3 成本高昂,利润微薄 | 第36页 |
| 4.2.4 管理落后,机制不活 | 第36-37页 |
| 4.2.5 信息不灵,缺乏战略眼光 | 第37-38页 |
| 4.2.6 融资能力差 | 第38页 |
| 4.2.7 前途迷茫,人心涣散,人才流失 | 第38-39页 |
| 5 CZZL机械厂战略的制定 | 第39-49页 |
| 5.1 企业的战略定位与战略目标 | 第39-40页 |
| 5.2 企业总体发展战略的的制定 | 第40-46页 |
| 5.2.1 企业的外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第40-42页 |
| 5.2.2 企业的内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第42-44页 |
| 5.2.3 企业的SWOT分析矩阵 | 第44-46页 |
| 5.2.4 企业的总体发展战略选择 | 第46页 |
| 5.3 企业竞争战略的制定 | 第46-49页 |
| 6 CZZL机械厂战略实施对策 | 第49-57页 |
| 6.1 引进战略投资者,建立现代企业制度 | 第49-53页 |
| 6.2 盘活资源 | 第53-54页 |
| 6.3 收缩战线,重建昔日的局部优势 | 第54-55页 |
| 6.4 进一步培育并强化企业的核心竞争力 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
