兰州石化公司质量管理优化研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-13页 |
| (一) 研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的内容和思路 | 第8-9页 |
| (三) 相关理论综述 | 第9-13页 |
| 二、兰州石化公司质量管理现状与存在问题 | 第13-22页 |
| (一) 兰州石化公司质量管理的基础条件 | 第13-15页 |
| (二) 兰州石化公司质量管理板块 | 第15-17页 |
| (三) 兰州石化公司质量管理信息系统 | 第17-18页 |
| (四) 企业质量管理存在的问题 | 第18-22页 |
| 三、兰州石化公司质量管理问题溯源 | 第22-27页 |
| (一) 现行管理制度与企业实际脱节 | 第22页 |
| (二) 部分管理制度可操作性不强 | 第22-23页 |
| (三) 员工质量观念与知识亟待更新 | 第23-24页 |
| (四) 领导质量主导意识不到位 | 第24页 |
| (五) 质量管理工作缺乏必要的奖惩手段 | 第24-25页 |
| (六) 质量管理组织机构不合理 | 第25-26页 |
| (七) 质量管理工作流程冗长繁杂 | 第26-27页 |
| 四、兰州石化公司质量管理优化措施 | 第27-32页 |
| (一) 制定符合企业实际的质量管理制度 | 第27-28页 |
| (二) 强化质量管理相关培训 | 第28-29页 |
| (三) 以制度保障质量持续改进 | 第29-30页 |
| (四) 调整质量管理组织架构 | 第30-31页 |
| (五) 简化质量管理工作流程 | 第31-32页 |
| 五、兰州石化公司质量管理优化措施实施保障 | 第32-35页 |
| (一) 塑造质量优先的企业文化 | 第32-33页 |
| (二) 提升领导管理水平 | 第33-34页 |
| (三) 改进人才晋升机制 | 第34页 |
| (四) 加强同行企业交流 | 第34-35页 |
| 六、结束语 | 第35-37页 |
| (一) 结论 | 第35页 |
| (二) 展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
