| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的意义及价值 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的意义 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的学术价值： | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 就管理咨询业务的文献回顾 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于会计师事务所管理咨询业务的文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于会计师事务所拓展管理咨询业务文献回顾 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第17-18页 |
| 2 会计师事务所管理咨询业务及其拓展的理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 会计师事务所管理咨询业务的概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 会计师事务所管理咨询业务的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 会计师事务所管理咨询业务的特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 会计师事务所管理咨询业务的要素 | 第19页 |
| 2.1.4 会计师事务所管理咨询业务的内容 | 第19-20页 |
| 2.2 会计师事务所管理咨询业务拓展的原则和内容 | 第20-21页 |
| 2.2.1 会计师事务所管理咨询业务拓展的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.2 会计师事务所管理咨询业务拓展的内容 | 第21页 |
| 2.3 会计师事务所拓展管理咨询业务的依据 | 第21-24页 |
| 2.3.1 会计师事务所的多元化经营战略 | 第21-22页 |
| 2.3.2 会计师事务所具有双重属性 | 第22-23页 |
| 2.3.3 范围经济理论 | 第23-24页 |
| 3 ZT会计师事务所管理咨询业务拓展必要性与可行性 | 第24-29页 |
| 3.1 ZT会计师事务所拓展管理咨询业务的必要性 | 第24-26页 |
| 3.1.1 注册会计师行业竞争激烈 | 第24-25页 |
| 3.1.2 利用与留住人才的需要 | 第25-26页 |
| 3.1.3 降低交易成本与分散风险的需要 | 第26页 |
| 3.2 ZT会计事务所拓展管理咨询业务的可行性 | 第26-29页 |
| 3.2.1 中小企业发展迅速 | 第26-27页 |
| 3.2.2 政策扶持力度大 | 第27页 |
| 3.2.3 具有人力资源支撑 | 第27-29页 |
| 4 ZT会计师事务所管理咨询业务的拓展目标及内容 | 第29-32页 |
| 4.1 ZT会计事务所拓展管理咨询业务的目标 | 第29-30页 |
| 4.1.1 增加事务所营业收入，提升竞争力 | 第29页 |
| 4.1.2 提高注册会计师的业务素质和知识水平 | 第29-30页 |
| 4.1.3 降低事务所经营成本和风险 | 第30页 |
| 4.2 ZT会计师事务所管理咨询业务拓展的内容 | 第30-32页 |
| 4.2.1 投资、并购、重组、改制咨询产品 | 第30页 |
| 4.2.2 风险管理与内部控制咨询产品 | 第30-31页 |
| 4.2.3 财务管理咨询产品 | 第31-32页 |
| 5 ZT会计师事务所拓展管理咨询业务应注意的问题 | 第32-37页 |
| 5.1 确保主营业务充分发展 | 第32-33页 |
| 5.1.1 保证审计工作的质量 | 第32页 |
| 5.1.2 坚持量力而行 | 第32-33页 |
| 5.2 重视对审计独立性的影响 | 第33-35页 |
| 5.2.1 限制向审计委托人提供管理咨询业务 | 第33页 |
| 5.2.2 避免事务所之间恶性竞争 | 第33-35页 |
| 5.3 处理好利益分配 | 第35-37页 |
| 5.3.1 从事审计与从事管理咨询的员工之间的利益分配 | 第35页 |
| 5.3.2 合伙人之间的利益分配 | 第35-37页 |
| 结束语 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
