XY医院医疗设备采购管理改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容、研究方法及技术路线 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 2 理论基础及文献概述 | 第11-21页 |
| 2.1 医疗设备的概念及分类 | 第11-14页 |
| 2.1.1 医疗设备的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 医疗设备的特点 | 第11-13页 |
| 2.1.3 医疗设备分类 | 第13-14页 |
| 2.2 采购管理的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2.1 采购管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购管理的原则与目标 | 第15页 |
| 2.3 国内外医疗设备采购管理模式比较 | 第15-17页 |
| 2.4 供应商管理相关研究 | 第17-21页 |
| 2.4.1 供应商管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.4.2 供应商选择 | 第18-19页 |
| 2.4.3 供应商分类 | 第19-21页 |
| 3 XY医院医疗设备采购管理现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 XY医院简介 | 第21-22页 |
| 3.2 XY医院组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3 XY医院设备部的职责分工及人员结构 | 第23-26页 |
| 3.3.1 XY医院设备部职责分工 | 第23-24页 |
| 3.3.2 XY医院设备部采购人员结构 | 第24-26页 |
| 3.4 XY医院医疗设备分类 | 第26-27页 |
| 3.5 XY医院医疗设备采购流程现状 | 第27-32页 |
| 3.6 XY医院医疗设备采购中的供应商管理现状 | 第32页 |
| 3.7 XY医院医疗设备采购质量管理现状 | 第32-33页 |
| 3.8 XY医院医疗设备采购绩效管理现状 | 第33-35页 |
| 4 XY医院医疗设备采购管理存在的问题及原因分析 | 第35-42页 |
| 4.1 医疗设备采购管理存在问题的个人访谈 | 第35页 |
| 4.1.1 访谈对象 | 第35页 |
| 4.1.2 访谈问题 | 第35页 |
| 4.2 医疗设备采购管理问卷调查 | 第35-37页 |
| 4.3 医疗设备采购管理存在的问题及原因分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 医疗设备采购周期长 | 第37-38页 |
| 4.3.2 医疗设备质量不能完全得到保证 | 第38-39页 |
| 4.3.3 医疗设备成交价格难以把握 | 第39-41页 |
| 4.3.4 采购人员积极性不高 | 第41-42页 |
| 5 XY医院医疗设备采购管理改进研究 | 第42-52页 |
| 5.1 医疗设备采购管理的改进原则 | 第42-43页 |
| 5.1.1.参数的准确性 | 第42页 |
| 5.1.2 论证的严密性 | 第42页 |
| 5.1.3 计划的严肃性 | 第42-43页 |
| 5.1.4 流程的规范性 | 第43页 |
| 5.1.5 执行的及时性 | 第43页 |
| 5.2 医疗设备采购管理的改进策略 | 第43-52页 |
| 5.2.1 医院组织结构及采购流程优化 | 第43-46页 |
| 5.2.2 提升采购人员的职业素质 | 第46-48页 |
| 5.2.3 建立健全采购人员激励约束机制 | 第48-49页 |
| 5.2.4 建立科学合理的供应商管理体系 | 第49页 |
| 5.2.5 加强医疗设备采购的信息化建设 | 第49-52页 |
| 6 全文总结 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录1 | 第58-59页 |
| 附录2 | 第59页 |
