基于职业生涯规划的西勘院员工激励机制创新研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-14页
·背景及意义	第8-9页
·研究的对象与方法	第9-10页
·研究思路与框架	第10-12页
·论文的主要贡献	第12-14页
2 相关理论综述	第14-24页
·企业管理中关于层次需要的理论	第14-20页
·企业管理中关于激励机制的理论	第20-22页
·企业管理中关于人力资源的理论	第22-24页
3 西勘院员工激励机制的现状、问题及分析	第24-33页
·西勘院员工总体情况的简要说明	第24-26页
·西勘院员工激励机制的现状归纳	第26-28页
·西勘院员工激励机制的存在问题	第28-31页
·西勘院员工激励机制问题根源的分析	第31-33页
4 西勘院员工激励机制的创新设计	第33-39页
·创新设计的思路	第33-35页
·创新设计的原则	第35-37页
·创新设计的方案	第37-39页
5 创新设计的措施	第39-50页
·归并种类,加大力度	第39-41页
·进行职业生涯定位	第41-42页
·疏通员工晋升通道	第42-43页
·注重瓶颈心理关怀	第43-44页
·有效调动家庭激励	第44-45页
·寄送院长亲笔信笺	第45-46页
·建立首席专家制度	第46-47页
·建立后备干部制度	第47-48页
·建立留学选送制度	第48-50页
6 结论	第50-52页
·主要结论	第50-51页
·进一步需要研究的问题	第51-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54-55页