南方普惠公司六西格玛管理应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-23页 |
| 1.2.1 质量管理理论 | 第15页 |
| 1.2.2 六西格玛管理理论 | 第15-19页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第19-23页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第23-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 南方普惠公司质量管理现状及分析 | 第25-39页 |
| 2.1 南方普惠公司质量管理现状 | 第25-31页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 2.1.2 质量管理组织结构 | 第25-27页 |
| 2.1.3 质量管理工作体系 | 第27-29页 |
| 2.1.4 质量管理关键业绩指标 | 第29-31页 |
| 2.2 南方普惠公司质量管理问题分析 | 第31-35页 |
| 2.2.1 质量管理组织结构问题 | 第31-33页 |
| 2.2.2 权力和资源分配问题 | 第33-34页 |
| 2.2.3 过程质量控制问题 | 第34页 |
| 2.2.4 质量激励制度问题 | 第34-35页 |
| 2.3 导入六西格玛管理的必要性和可行性分析 | 第35-39页 |
| 2.3.1 导入六西格玛管理的必要性 | 第35-37页 |
| 2.3.2 导入六西格玛管理的可行性 | 第37-39页 |
| 第3章 南方普惠公司六西格玛管理设计 | 第39-65页 |
| 3.1 设计原则和依据 | 第39-40页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第39页 |
| 3.1.2 设计依据 | 第39-40页 |
| 3.2 六西格玛管理组织结构设计 | 第40-43页 |
| 3.2.1 确立六西格玛管理组织架构 | 第40页 |
| 3.2.2 明确组织成员职责 | 第40-43页 |
| 3.3 人员培训规划设计 | 第43-45页 |
| 3.3.1 制定全组织培训规划 | 第43-44页 |
| 3.3.2 确认课程目标和内容 | 第44-45页 |
| 3.4 项目实施和推进设计 | 第45-63页 |
| 3.4.1 项目实施流程设计 | 第45-62页 |
| 3.4.2 项目推进计划设计 | 第62-63页 |
| 3.5 激励制度设计 | 第63-65页 |
| 3.5.1 激励制度设计原则 | 第63-64页 |
| 3.5.2 激励制度内容 | 第64-65页 |
| 第4章 六西格玛管理实施保障 | 第65-69页 |
| 4.1 领导层保障 | 第65-66页 |
| 4.2 团队保障 | 第66-67页 |
| 4.3 监控保障 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
