| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及可能创新 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 可能创新 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 竞争优势理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 垄断优势理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 产品寿命周期理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-26页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第18-23页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第23-26页 |
| 第3章 K公司本土化的经营战略分析 | 第26-34页 |
| 3.1 K公司简介 | 第26-29页 |
| 3.2 K公司本土化经营战略 | 第29-33页 |
| 3.2.1 产品本土化 | 第29-30页 |
| 3.2.2 营销方式本土化 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人力资源本土化 | 第31页 |
| 3.2.4 研究开发的本土化 | 第31-33页 |
| 3.3 K公司本土化经营战略的效果 | 第33-34页 |
| 第4章 K公司本土化经营战略的主要问题 | 第34-44页 |
| 4.1 产品种类不足，本土化产品创新不够 | 第34-35页 |
| 4.1.1 产品种类不足 | 第34-35页 |
| 4.1.2 本土化产品创新不够 | 第35页 |
| 4.2 生产效率不足，精益生产力度不够 | 第35-37页 |
| 4.2.1 本土化产品生产效率不足 | 第35-36页 |
| 4.2.2 精益生产力度不够 | 第36-37页 |
| 4.3 核心能力建设不足，竞争力被竞争对手弱化 | 第37-41页 |
| 4.3.1 核心能力建设不足 | 第37-39页 |
| 4.3.2 竞争力被竞争对手弱化 | 第39-41页 |
| 4.4 营销策略不足，销售渠道较窄 | 第41-42页 |
| 4.4.1 营销策略不足 | 第41-42页 |
| 4.4.2 销售渠道较窄 | 第42页 |
| 4.5 当前客户供货单一，潜在客户发掘不足 | 第42-44页 |
| 4.5.1 当前客户供货单一 | 第42-43页 |
| 4.5.2 潜在客户发掘不足 | 第43-44页 |
| 第5章 K公司本土化经营战略提升建议 | 第44-51页 |
| 5.1 K公司本土化经营战略提升建议 | 第44-48页 |
| 5.1.1 加大本土化产品创新力度，丰富产品种类 | 第44-45页 |
| 5.1.2 大力推行精益生产，提高生产效率 | 第45页 |
| 5.1.3 持续强化核心能力，建核心竞争力 | 第45-46页 |
| 5.1.4 加强营销策略建设，拓宽销售渠道 | 第46-47页 |
| 5.1.5 继续深化与现有客户的合作，实现更大范围互利双赢 | 第47-48页 |
| 5.1.6 关注潜在客户，扩大业务覆盖范围 | 第48页 |
| 5.2 本土化提升建议的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 完善人力资源体系，构建有活力的本土化团队 | 第48-49页 |
| 5.2.2 发展相应的本土化企业文化 | 第49-51页 |
| 第6章 全文总结与研究展望 | 第51-53页 |
| 6.1 全文总结 | 第51页 |
| 6.2 主要创新点 | 第51-52页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |