A天然气公司市场扩张战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法及框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-21页 |
| ·战略分析的有关理论 | 第14-17页 |
| ·战略管理过程概述 | 第14-15页 |
| ·PEST分析理论 | 第15页 |
| ·波特五力模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| ·战略选择的有关理论类型 | 第17-19页 |
| ·扩张战略理论 | 第17页 |
| ·资源外取理论 | 第17-18页 |
| ·战略资源理论 | 第18页 |
| ·先动优势与合作战略理论 | 第18-19页 |
| ·战略执行的有关措施 | 第19-21页 |
| ·组织结构与战略 | 第19页 |
| ·人力资源管理与战略 | 第19-20页 |
| ·企业技术与战略 | 第20-21页 |
| 3 A天然气公司外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·国内外天然气行业市场简介 | 第21-24页 |
| ·国外天然气市场发展状况 | 第21-23页 |
| ·国内天然气市场发展状况 | 第23-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-27页 |
| ·政治环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27页 |
| ·产业环境分析 | 第27-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28页 |
| ·现有企业竞争分析 | 第28页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第28-29页 |
| ·买方议价能力分析 | 第29页 |
| ·替代品的竞争 | 第29-30页 |
| ·政府作用力 | 第30-31页 |
| ·机会与威胁分析 | 第31-33页 |
| ·存在的机会 | 第31页 |
| ·面临的威胁 | 第31-33页 |
| 4 A天然气公司内部环境分析 | 第33-38页 |
| ·公司基本情况 | 第33页 |
| ·内部资源能力分析 | 第33-36页 |
| ·运营能力分析 | 第33-34页 |
| ·人力资源分析 | 第34页 |
| ·组织管理分析 | 第34-35页 |
| ·气源优势分析 | 第35页 |
| ·企业文化分析 | 第35-36页 |
| ·优势与劣势分析 | 第36-38页 |
| ·内部优势 | 第36-37页 |
| ·内部劣势 | 第37-38页 |
| 5 A天然气公司市场扩张战略选择 | 第38-44页 |
| ·SWOT综合分析表 | 第38-39页 |
| ·战略目标设定 | 第39-40页 |
| ·总体战略目标 | 第39页 |
| ·阶段战略目标 | 第39-40页 |
| ·构建战略框架 | 第40-44页 |
| ·资源运用战略 | 第40-41页 |
| ·网管先行战略 | 第41-43页 |
| ·合资合作战略 | 第43-44页 |
| 6 A天然气公司市场扩张战略实施及保障措施 | 第44-50页 |
| ·战略实施应注意问题 | 第44页 |
| ·战略实施的主要保障措施 | 第44-50页 |
| ·搞好市场调研和用户关系维护 | 第44-45页 |
| ·优化市场布局和营销网络 | 第45-46页 |
| ·以产品质量服务增强品牌效应 | 第46页 |
| ·强化市场开发的技术支撑 | 第46-47页 |
| ·加强人力资源保障 | 第47-49页 |
| ·创新管理优化组织效能 | 第49-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 发表的学术论文 | 第55页 |
