| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 施工企业项目成本控制基本理论 | 第17-21页 |
| 2.1 项目和成本控制的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目的定义和性质 | 第17页 |
| 2.1.2 成本控制的定义和项目成本的构成 | 第17-18页 |
| 2.2 项目成本控制的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 责任成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 目标成本管理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司及扬州瘦西湖隧道工程项目简介 | 第21-30页 |
| 3.1 A公司简介 | 第21页 |
| 3.2 瘦西湖隧道工程项目简介 | 第21-25页 |
| 3.2.1 工程概况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 工程特点和重难点分析 | 第23-25页 |
| 3.3 项目的施工组织体系和管理职责 | 第25-30页 |
| 3.3.1 项目组织机构 | 第25-28页 |
| 3.3.2 各机构管理职责 | 第28-30页 |
| 第4章 A公司瘦西湖隧道工程项目成本控制策略 | 第30-44页 |
| 4.1A公司成本管理体系和管理职责 | 第30-31页 |
| 4.1.1 机构设置 | 第30页 |
| 4.1.2 主要职责 | 第30-31页 |
| 4.2 A公司责任成本管理体系框架和原则 | 第31-36页 |
| 4.2.1 基本框架 | 第31-35页 |
| 4.2.2 责任成本管理的指导原则 | 第35-36页 |
| 4.3 廋西湖隧道项目成本控制目标 | 第36-39页 |
| 4.3.1 项目部成本管理机构 | 第36页 |
| 4.3.2 成本管理目标 | 第36-37页 |
| 4.3.3 成本责任中心的划分与各部门职责 | 第37-38页 |
| 4.3.4 责任成本管理的职责及流程 | 第38-39页 |
| 4.4 成本控制策略 | 第39-41页 |
| 4.4.1 企业内部定额的扩大和推行 | 第39-40页 |
| 4.4.2 强化责任成本报表制度 | 第40页 |
| 4.4.3 推行成本管理网络平台 | 第40页 |
| 4.4.4 广泛开展业务培训 | 第40-41页 |
| 4.5 成本控制的保障措施 | 第41-44页 |
| 4.5.1 采取组织措施控制成本 | 第41-42页 |
| 4.5.2 采取技术措施控制成本 | 第42页 |
| 4.5.3 采取经济措施控制成本 | 第42-44页 |
| 第5章 瘦西湖隧道工程项目成本控制分析 | 第44-52页 |
| 5.1 廋西湖隧道项目成本控制问题 | 第44-46页 |
| 5.1.1 项目工期推迟 | 第44-45页 |
| 5.1.2 工程质量出现问题 | 第45页 |
| 5.1.3 管理费用超支 | 第45-46页 |
| 5.2 主要原因分析 | 第46-50页 |
| 5.2.1 组织管理不健全 | 第46-47页 |
| 5.2.2 成本控制体系不完善 | 第47页 |
| 5.2.3 缺乏科学公正的激励与约束机制 | 第47-48页 |
| 5.2.4 成本管理内耗严重 | 第48页 |
| 5.2.5 缺乏先进的成本管理理念 | 第48-49页 |
| 5.2.6 成本过程控制不严 | 第49页 |
| 5.2.7 材料管理不善 | 第49-50页 |
| 5.3 成本控制取得的成效 | 第50-52页 |
| 5.3.1 新技术得到运用 | 第50页 |
| 5.3.2 安全管理到位 | 第50页 |
| 5.3.3 环保措施完善 | 第50-52页 |
| 第6章 A公司扬州瘦西湖隧道工程项目成本控制的启示 | 第52-59页 |
| 6.1 健全管理体制 | 第52-53页 |
| 6.1.1 精简机构 | 第52页 |
| 6.1.2 落实项目经理责任制 | 第52-53页 |
| 6.2 完善成本控制体系 | 第53页 |
| 6.2.1 完善成本控制体系 | 第53页 |
| 6.2.2 落实项目责任成本体系 | 第53页 |
| 6.3 建立科学公正的激励与约束机制 | 第53-54页 |
| 6.3.1 建立灵活有效的激励和约束机制 | 第53-54页 |
| 6.3.2 完善考核机制 | 第54页 |
| 6.4 加强执行力 | 第54-55页 |
| 6.4.1 加强执行力 | 第54-55页 |
| 6.4.2 增强部门间合作 | 第55页 |
| 6.5 健全人才培养制度 | 第55页 |
| 6.5.1 转变项目管理人员的成本观念 | 第55页 |
| 6.5.2 健全成本管理人才培养制度和机制 | 第55页 |
| 6.6 严格成本过程控制 | 第55-57页 |
| 6.6.1 工程量统计准确 | 第55-56页 |
| 6.6.2 分包工程三级控制 | 第56-57页 |
| 6.7 加强材料管理 | 第57-59页 |
| 6.7.1 材料采购招标制 | 第57页 |
| 6.7.2 材料管理 | 第57-58页 |
| 6.7.3 材料发出 | 第58-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |