| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 家族企业治理结构研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 研究相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 家族企业理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 家族企业的定义和界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 家族企业的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 家族企业治理结构概念阐释 | 第15-16页 |
| 2.3 家族企业治理的理论依据 | 第16-19页 |
| 2.3.1 企业生命周期理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 委托-代理理论 | 第17页 |
| 2.3.3 利益相关者理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 制度规范理论 | 第18-19页 |
| 第3章 漳州X公司治理现状调查与分析 | 第19-37页 |
| 3.1 漳州X公司情况说明 | 第19页 |
| 3.2 漳州X公司所处的生命周期阶段分析 | 第19-21页 |
| 3.3 漳州X公司治理现状 | 第21-27页 |
| 3.3.1 股权控制和资本结构现状分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 权力结构和治理结构分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 人力资源情况分析 | 第23-26页 |
| 3.3.4 公司企业文化 | 第26-27页 |
| 3.4 漳州X公司治理中的成功之处 | 第27-28页 |
| 3.5 漳州X公司治理中存在的问题分析 | 第28-37页 |
| 3.5.1 漳州X公司所处的生命周期与治理结构不相匹配 | 第29-30页 |
| 3.5.2 经营者选拔方式不科学 | 第30-32页 |
| 3.5.3 传统家长制的弊端日益显现 | 第32-33页 |
| 3.5.4 两权合一治理结构的成本劣势 | 第33-34页 |
| 3.5.5 人力资源管理制度不健全 | 第34-37页 |
| 第4章 优化漳州X公司治理结构的对策 | 第37-47页 |
| 4.1 根据家族企业所处的生命周期选择适合的治理结构 | 第37-38页 |
| 4.2 树立以人为本观念，完善规章制度 | 第38-40页 |
| 4.3 完善人力资源管理举措 | 第40-42页 |
| 4.4 建设“以人为本”的家族企业文化 | 第42-44页 |
| 4.5 建立健全的约束激励机制 | 第44-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-49页 |
| 5.1 研究的结论 | 第47-48页 |
| 5.2 本文研究的不足及将来努力的方向 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |