摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第7-13页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第8-10页 |
1.2.1 国外信用卡理论的研究 | 第8-9页 |
1.2.2 国内信用卡理论的研究 | 第9-10页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
1.3.1 研究内容 | 第10页 |
1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.4 研究创新点 | 第11-13页 |
第2章 信用卡相关概念及信贷理论 | 第13-19页 |
2.1 信用卡相关概念 | 第13-15页 |
2.1.1 信用卡定义及功能 | 第13-14页 |
2.1.2 信用卡种类 | 第14页 |
2.1.3 信用卡发展历史 | 第14-15页 |
2.2 消费信贷理论 | 第15-19页 |
2.2.1 信用、消费信用与消费信贷 | 第15-16页 |
2.2.2 消费信用产生和发展的理论基础 | 第16-19页 |
第3章 国内外信用卡业的发展及盈利现状 | 第19-29页 |
3.1 国内信用卡产业的发展及盈利现状 | 第19-24页 |
3.1.1 国内信用卡的发展现状 | 第19-20页 |
3.1.2 国内信用卡的盈利现状 | 第20-24页 |
3.2 国外信用卡产业的发展 | 第24-29页 |
3.2.1 国外信用卡的发展现状 | 第24-25页 |
3.2.2 国外信用卡盈利现状 | 第25-29页 |
第4章M银行泉州信用卡业务盈利现状及影响因素 | 第29-39页 |
4.1 泉州信用卡业务发展现状 | 第29-30页 |
4.2 泉州信用卡业务收支状况 | 第30-39页 |
4.2.1 收入结构 | 第30-32页 |
4.2.2 收入结构中存在的问题及影响因素 | 第32-34页 |
4.2.3 成本结构 | 第34-36页 |
4.2.4 成本结构中存在的问题及影响因素 | 第36-37页 |
4.2.5 其他影响盈利潜在因素 | 第37-39页 |
第5章M银行信用卡业务盈利能力提升建议 | 第39-55页 |
5.1 发卡行维度 | 第39-45页 |
5.1.1 寻找价值客户,经营价值客户 | 第39-41页 |
5.1.2 精细化管理客户 | 第41-42页 |
5.1.3 加强当地分支行合作,明确利益分配 | 第42-43页 |
5.1.4 提升风险管理能力和定价能力 | 第43页 |
5.1.5 解决信用卡多头授信问题,降低客户违约风险 | 第43-45页 |
5.2 产品维度 | 第45-47页 |
5.2.1 小微企业专属信用卡 | 第45-46页 |
5.2.2 旅游产品信用卡 | 第46-47页 |
5.2.3 网购联名信用卡 | 第47页 |
5.3 财务维度 | 第47-50页 |
5.3.1 开放财务数据查询权限,强化地方财务职能 | 第47-48页 |
5.3.2 丰富多元化收入结构 | 第48-50页 |
5.4 创新维度分析 | 第50-55页 |
5.4.1 创新盈利点的探索-信用卡物联网运用 | 第50-52页 |
5.4.2 创新盈利点的探索-信用卡的资产证券化 | 第52-55页 |
第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-61页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第61页 |