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HK公司骨干领导胜任力模型构建与应用

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    第一节 研究的背景第9-10页
    第二节 研究的目的和意义第10页
    第三节 研究的内容第10-12页
第二章 胜任力模型及相关理论综述第12-18页
    第一节 胜任力理论研究第12-15页
        一 胜任力概念及理论发展第12页
        二 胜任力模型概述第12-15页
    第二节 胜任力模型的构建第15-18页
        一 胜任力模型构建的步骤第15-16页
        二 胜任力特征识别的主要方法第16-18页
第三章 HK公司骨干领导构成及分析第18-23页
    第一节 HK公司概况第18页
    第二节 HK公司骨干领导构成第18-20页
    第三节 HK公司骨干领导特征分析第20-23页
        一 投资银行业务部经理第20-21页
        二 基金业务部经理第21页
        三 投资业务部经理第21-22页
        四 财务部经理第22-23页
第四章 HK公司骨干领导胜任力模型构建与分析第23-39页
    第一节 HK公司骨干领导岗位要素确立第23-25页
        一 工作分析第23-24页
        二 专家小组讨论第24页
        三 岗位要素确立第24-25页
    第二节 HK公司骨干领导岗位胜任力要素提炼第25-26页
    第三节 HK公司骨干领导胜任力模型构建第26-32页
    第四节 HK公司骨干领导分析第32-39页
        一 分析使用的方式方法第32-35页
        二 分析结果表述第35-39页
第五章 胜任力模型在HK公司骨干领导选评体系中的应用第39-48页
    第一节 建立基于胜任力模型的选拔体系第39-42页
        一 基于胜任力模型招聘的特点第39页
        二 胜任力模型选拔体系第39-42页
    第二节 胜任力模型的考评体系第42-48页
        一 基于胜任力模型考评的特点第42-43页
        二 胜任力模型的考评体系第43-48页
第六章 结论第48-49页
    第一节 不足第48页
    第二节 展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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