摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
第一节 研究的背景 | 第9-10页 |
第二节 研究的目的和意义 | 第10页 |
第三节 研究的内容 | 第10-12页 |
第二章 胜任力模型及相关理论综述 | 第12-18页 |
第一节 胜任力理论研究 | 第12-15页 |
一 胜任力概念及理论发展 | 第12页 |
二 胜任力模型概述 | 第12-15页 |
第二节 胜任力模型的构建 | 第15-18页 |
一 胜任力模型构建的步骤 | 第15-16页 |
二 胜任力特征识别的主要方法 | 第16-18页 |
第三章 HK公司骨干领导构成及分析 | 第18-23页 |
第一节 HK公司概况 | 第18页 |
第二节 HK公司骨干领导构成 | 第18-20页 |
第三节 HK公司骨干领导特征分析 | 第20-23页 |
一 投资银行业务部经理 | 第20-21页 |
二 基金业务部经理 | 第21页 |
三 投资业务部经理 | 第21-22页 |
四 财务部经理 | 第22-23页 |
第四章 HK公司骨干领导胜任力模型构建与分析 | 第23-39页 |
第一节 HK公司骨干领导岗位要素确立 | 第23-25页 |
一 工作分析 | 第23-24页 |
二 专家小组讨论 | 第24页 |
三 岗位要素确立 | 第24-25页 |
第二节 HK公司骨干领导岗位胜任力要素提炼 | 第25-26页 |
第三节 HK公司骨干领导胜任力模型构建 | 第26-32页 |
第四节 HK公司骨干领导分析 | 第32-39页 |
一 分析使用的方式方法 | 第32-35页 |
二 分析结果表述 | 第35-39页 |
第五章 胜任力模型在HK公司骨干领导选评体系中的应用 | 第39-48页 |
第一节 建立基于胜任力模型的选拔体系 | 第39-42页 |
一 基于胜任力模型招聘的特点 | 第39页 |
二 胜任力模型选拔体系 | 第39-42页 |
第二节 胜任力模型的考评体系 | 第42-48页 |
一 基于胜任力模型考评的特点 | 第42-43页 |
二 胜任力模型的考评体系 | 第43-48页 |
第六章 结论 | 第48-49页 |
第一节 不足 | 第48页 |
第二节 展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |