A建筑企业多项目计划与风险管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9页 |
| 第二节 建筑施工行业多项目管理的特点 | 第9-12页 |
| 一 战略性特点 | 第10页 |
| 二 系统性特点 | 第10页 |
| 三 动态性特点 | 第10-11页 |
| 四 协调性特点 | 第11页 |
| 五 集成性特点 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容及思路 | 第12-13页 |
| 第二章 A企业多项目管理现状 | 第13-18页 |
| 第一节 A企业背景介绍及发展现状 | 第13-14页 |
| 第二节 A企业多项目管理现状 | 第14-17页 |
| 第三节 A企业多项目管理问题 | 第17-18页 |
| 第三章 A企业多项目管理中计划问题分析 | 第18-37页 |
| 第一节 A企业的计划体系概述 | 第18-19页 |
| 第二节 A企业“滚动计划法”的计划体系建立 | 第19-24页 |
| 一 滚动计划法概述 | 第19-20页 |
| 二 滚动计划法的制定工作办法 | 第20-21页 |
| 三 滚动计划法所能解决的问题 | 第21-22页 |
| 四 滚动计划在A企业中的应用 | 第22-24页 |
| 第三节 基于“最后计划者”的计划编制方法 | 第24-29页 |
| 一 最后计划者体系概述 | 第24页 |
| 二 计划的方法分类 | 第24-26页 |
| 三 最后计划者的工作界定 | 第26-27页 |
| 四 最后计划者的编制方法 | 第27页 |
| 五 最后计划者体系在A企业中的应用 | 第27-29页 |
| 第四节 基于关键链多项目进度的计划编制策略 | 第29-37页 |
| 一 关键链多项目进度计划的实践意义 | 第29-30页 |
| 二 关键链法进度计划的目标和任务 | 第30-31页 |
| 三 A企业基于关键链技术多项目进度计划与控制流程 | 第31-33页 |
| 四 A企业多项目优先级和动态调整进度计划 | 第33-37页 |
| 第四章 A企业多项目管理风险策略分析 | 第37-50页 |
| 第一节 多项目管理风险概述 | 第37-38页 |
| 第二节 多项目管理风险分类 | 第38-39页 |
| 第三节 多项目风险识别与应对 | 第39-43页 |
| 一 多项目风险识别的基本方法 | 第39-40页 |
| 二 多项目风险应对 | 第40-43页 |
| 第四节 A企业基于FMEA方法风险识别与应对 | 第43-50页 |
| 一 FMEA的应用概述 | 第43-44页 |
| 二 基于FMEA方法对A企业的风险管理的应用 | 第44-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
