H公司投资业务运作方案优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 J市基本情况 | 第8-9页 |
| 1.1.2 H公司基本情况 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12页 |
| 1.4 贡献与创新 | 第12-14页 |
| 第二章 投融资运作的基础理论 | 第14-20页 |
| 2.1 投融资运作的含义及功能 | 第14-15页 |
| 2.1.1 投融资运作的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 投融资运作的功能 | 第15页 |
| 2.2 投融资运作的融资模式 | 第15-16页 |
| 2.3 政府引导基金运作模式 | 第16-20页 |
| 2.3.1 政府引导基金运作基本模式 | 第16-17页 |
| 2.3.2 政府引导基金风险控制 | 第17-20页 |
| 第三章 H公司管理和业务现状及存在问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 H公司管理现状分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 H公司经营理念 | 第20页 |
| 3.1.2 H公司业务定位 | 第20-23页 |
| 3.2 H公司管理结构分析 | 第23-25页 |
| 3.3 H公司业务现状分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 直接投资业务 | 第25-26页 |
| 3.3.2 基金投资业务 | 第26-28页 |
| 3.3.3 综合金融服务业务 | 第28-29页 |
| 3.4 考核和薪酬激励分析 | 第29-30页 |
| 3.4.1 考核机制 | 第29-30页 |
| 3.4.2 薪酬激励机制 | 第30页 |
| 3.5 H公司存在问题分析 | 第30-32页 |
| 3.5.1 发展目标和业务定位不明确 | 第30页 |
| 3.5.2 管理架构混乱,分工不明确 | 第30页 |
| 3.5.3 直投业务标准和流程不明确 | 第30-31页 |
| 3.5.4 基金投资业务募资困难,投资进度慢 | 第31页 |
| 3.5.5 多层次资本市场业务困难重重 | 第31页 |
| 3.5.6 考核和薪酬激励制度不完善 | 第31-32页 |
| 第四章 H公司业务运作方案的优化设计 | 第32-46页 |
| 4.1 H公司发展目标优化方案设计 | 第32页 |
| 4.2 业务优化方案设计 | 第32-36页 |
| 4.2.1 股权投资业务优化方案 | 第33-34页 |
| 4.2.2 股权投资业务的发展路径 | 第34页 |
| 4.2.3 投融资综合服务业务优化方案 | 第34-35页 |
| 4.2.4 打造股权投资业务生态圈 | 第35页 |
| 4.2.5 H公司管理机制优化方案 | 第35-36页 |
| 4.3 H公司业务运作方面的操作建议 | 第36-46页 |
| 4.3.1 直投业务建议 | 第36-42页 |
| 4.3.2 基金业务运作建议 | 第42-46页 |
| 第五章 H公司业务优化的保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 综合保障措施 | 第46页 |
| 5.1.1 充足的资金供应 | 第46页 |
| 5.1.2 合理的业务结构 | 第46页 |
| 5.1.3 专业的业务能力 | 第46页 |
| 5.1.4 有力的人才保障 | 第46页 |
| 5.2 团队建设 | 第46-48页 |
| 5.2.1 人才培养 | 第47-48页 |
| 5.2.2 多种措施提升团队稳定性 | 第48页 |
| 5.3 考核与激励 | 第48-49页 |
| 5.3.1 法人治理 | 第49页 |
| 5.3.2 约束激励机制 | 第49页 |
| 5.3.3 激励体系 | 第49页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第49-52页 |
| 5.4.1 企业文化内涵 | 第49页 |
| 5.4.2 企业文化建设实施 | 第49-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
