| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 文化的相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 文化的概念及特征 | 第20-21页 |
| 2.1.2 文化差异的内涵 | 第21页 |
| 2.2 在华境外非政府组织的概念及特征 | 第21-22页 |
| 2.3 跨文化管理的相关概念 | 第22-23页 |
| 2.3.1 跨文化管理的概念及内涵 | 第22页 |
| 2.3.2 在华境外非政府组织跨文化管理的概念及特征 | 第22-23页 |
| 2.4 相关的理论基础 | 第23-27页 |
| 2.4.1 全球治理理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 跨文化管理理论 | 第24-25页 |
| 2.4.3 文化维度理论 | 第25-27页 |
| 第3章 在华境外非政府组织面临的文化差异 | 第27-37页 |
| 3.1 在华境外NGO面临的中外文化差异 | 第27-30页 |
| 3.1.1 沟通方式的差异 | 第27页 |
| 3.1.2 工作态度的差异 | 第27-28页 |
| 3.1.3 组织结构的差异 | 第28-29页 |
| 3.1.4 激励方式的差异 | 第29页 |
| 3.1.5 经营理念的差异 | 第29-30页 |
| 3.2 在华境外NGO文化差异形成的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 价值取向的影响 | 第30-31页 |
| 3.2.2 传统文化的影响 | 第31页 |
| 3.2.3 制度文化的影响 | 第31-32页 |
| 3.2.4 需求偏好的影响 | 第32-33页 |
| 3.2.5 思维方式的影响 | 第33页 |
| 3.3 在华境外NGO文化差异对管理的消极影响 | 第33-37页 |
| 3.3.1 破坏组织的和谐关系 | 第34页 |
| 3.3.2 给组织沟通带来障碍 | 第34-35页 |
| 3.3.3 造成决策失误和组织低效 | 第35页 |
| 3.3.4 加大人力资源管理难度 | 第35-36页 |
| 3.3.5 延缓在华境外NGO本土化进程 | 第36-37页 |
| 第4章 在华境外非政府组织跨文化管理模式构建 | 第37-48页 |
| 4.1 在华境外NGO跨文化管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 在华境外NGO跨文化沟通和培训效果不佳 | 第37-38页 |
| 4.1.2 在华境外NGO跨文化冲突事件不断 | 第38页 |
| 4.1.3 在华境外NGO本土化进程缓慢 | 第38-39页 |
| 4.2 在华境外NGO跨文化管理存在问题的原因分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 文化差异认识不足 | 第39页 |
| 4.2.2 文化整合能力缺乏 | 第39-40页 |
| 4.2.3 文化优越感引发冲突 | 第40页 |
| 4.2.4 人力资源管理水平落后 | 第40-41页 |
| 4.2.5 经营环境日益复杂加大管理难度 | 第41页 |
| 4.3 基于文化差异的在华境外NGO跨文化管理模式构建 | 第41-48页 |
| 4.3.1 文化冲突管理 | 第43-44页 |
| 4.3.2 本土化策略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 文化整合 | 第45-46页 |
| 4.3.4 跨文化管理创新 | 第46-48页 |
| 第5章 完善在华境外NGO跨文化管理的建议 | 第48-52页 |
| 5.1 正确认识文化差异 | 第48页 |
| 5.2 建立共同的组织文化和管理文化 | 第48-49页 |
| 5.3 加强跨文化管理队伍建设 | 第49页 |
| 5.4 提高组织沟通效率 | 第49-50页 |
| 5.5 进行广泛的跨文化培训 | 第50-51页 |
| 5.6 完成本土化进程 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
