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基于价值链视角的成本费用动态预算管理研究--来自化工业K公司的案例分析

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-23页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外文献回顾及综述第12-20页
        1.2.1 国外文献综述第12-15页
        1.2.2 国内文献回顾第15-18页
        1.2.3 文献述评第18-20页
    1.3 研究框架及方法第20-22页
        1.3.1 研究框架第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
    1.4 本文贡献及创新之处第22-23页
2 相关理论基础第23-34页
    2.1 动态预算管理理论第23-25页
        2.1.1 动态预算管理的含义第23页
        2.1.2 动态预算管理的原则第23-24页
        2.1.3 动态预算管理的条件第24-25页
    2.2 价值链理论第25-28页
        2.2.1 价值链的概念第25-26页
        2.2.2 价值链理论的演进第26页
        2.2.3 价值链管理第26-28页
    2.3 基于价值链分析的动态预算管理理论相结合第28-31页
        2.3.1 基于价值链分析的动态预算管理的内涵第28-29页
        2.3.2 基于价值链分析的动态预算管理的主要特征第29-30页
        2.3.3 价值链视阈下的动态预算管理优越性分析第30-31页
    2.4 成本费用动态预算管理的基本含义第31-34页
3 K公司成本费用动态预算管理必要性分析第34-40页
    3.1 本案例K公司简介第34-36页
        3.1.1 K公司所属F集团及K公司简介第34页
        3.1.2 K公司组织结构第34-35页
        3.1.3 化工行业状况特征第35-36页
    3.2 K公司成本费用预算管理现状及问题第36-39页
        3.2.1 K公司所属F集团全面预算体系简介第36-38页
        3.2.2 K公司成本预算管理存在的问题和原因分析第38-39页
    3.3 实行成本费用动态预算管理的必要性第39-40页
4 K公司成本费用动态预算管理可行性分析第40-54页
    4.1 K公司价值链介绍第40-41页
    4.2 K公司内部价值链分析第41-44页
        4.2.1 K公司主产品生产工艺及设备介绍第41-42页
        4.2.2 K公司内部价值链增值环节第42-44页
    4.3 K公司外部价值链分析第44-45页
    4.4 K公司增值环节、非增值环节成本费用动因分析第45-49页
        4.4.1 结构性成本费用动因分析第45-47页
        4.4.2 执行性成本费用动因分析第47-49页
    4.5 基于成本费用动态预算管理控制成本的可行性分析第49-54页
        4.5.1 制造成本控制第49-51页
        4.5.2 管理费用控制第51-52页
        4.5.3 销售费用控制第52-53页
        4.5.4 财务费用控制第53-54页
5 K公司全面预算组织体系动态优化第54-67页
    5.1 基于内部价值链的成本费用动态预算管理应用第54-60页
        5.1.1 生产制造第54-57页
        5.1.2 营销部门第57页
        5.1.3 供应链第57-58页
        5.1.4 EHS部门第58-59页
        5.1.5 辅助活动第59-60页
    5.2 外部价值链的成本费用动态预算管理应用第60-62页
        5.2.1 横向第60页
        5.2.2 纵向第60-62页
    5.3 基于价值链的成本费用动态预算管理考评设计第62-64页
        5.3.1 考评的角度第62-63页
        5.3.2 考评的动态性第63页
        5.3.3 考评的奖惩第63-64页
    5.4 基于价值链的成本费用动态预算管理的推广应用第64-67页
        5.4.1 在F集团中的推广应用第64-65页
        5.4.2 在化工行业的借鉴及推广第65-67页
6 本文研究结论及不足第67-69页
    6.1 研究结论第67-68页
    6.2 本文的不足与改进第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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