中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-23页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外文献回顾及综述 | 第12-20页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
1.2.2 国内文献回顾 | 第15-18页 |
1.2.3 文献述评 | 第18-20页 |
1.3 研究框架及方法 | 第20-22页 |
1.3.1 研究框架 | 第20-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
1.4 本文贡献及创新之处 | 第22-23页 |
2 相关理论基础 | 第23-34页 |
2.1 动态预算管理理论 | 第23-25页 |
2.1.1 动态预算管理的含义 | 第23页 |
2.1.2 动态预算管理的原则 | 第23-24页 |
2.1.3 动态预算管理的条件 | 第24-25页 |
2.2 价值链理论 | 第25-28页 |
2.2.1 价值链的概念 | 第25-26页 |
2.2.2 价值链理论的演进 | 第26页 |
2.2.3 价值链管理 | 第26-28页 |
2.3 基于价值链分析的动态预算管理理论相结合 | 第28-31页 |
2.3.1 基于价值链分析的动态预算管理的内涵 | 第28-29页 |
2.3.2 基于价值链分析的动态预算管理的主要特征 | 第29-30页 |
2.3.3 价值链视阈下的动态预算管理优越性分析 | 第30-31页 |
2.4 成本费用动态预算管理的基本含义 | 第31-34页 |
3 K公司成本费用动态预算管理必要性分析 | 第34-40页 |
3.1 本案例K公司简介 | 第34-36页 |
3.1.1 K公司所属F集团及K公司简介 | 第34页 |
3.1.2 K公司组织结构 | 第34-35页 |
3.1.3 化工行业状况特征 | 第35-36页 |
3.2 K公司成本费用预算管理现状及问题 | 第36-39页 |
3.2.1 K公司所属F集团全面预算体系简介 | 第36-38页 |
3.2.2 K公司成本预算管理存在的问题和原因分析 | 第38-39页 |
3.3 实行成本费用动态预算管理的必要性 | 第39-40页 |
4 K公司成本费用动态预算管理可行性分析 | 第40-54页 |
4.1 K公司价值链介绍 | 第40-41页 |
4.2 K公司内部价值链分析 | 第41-44页 |
4.2.1 K公司主产品生产工艺及设备介绍 | 第41-42页 |
4.2.2 K公司内部价值链增值环节 | 第42-44页 |
4.3 K公司外部价值链分析 | 第44-45页 |
4.4 K公司增值环节、非增值环节成本费用动因分析 | 第45-49页 |
4.4.1 结构性成本费用动因分析 | 第45-47页 |
4.4.2 执行性成本费用动因分析 | 第47-49页 |
4.5 基于成本费用动态预算管理控制成本的可行性分析 | 第49-54页 |
4.5.1 制造成本控制 | 第49-51页 |
4.5.2 管理费用控制 | 第51-52页 |
4.5.3 销售费用控制 | 第52-53页 |
4.5.4 财务费用控制 | 第53-54页 |
5 K公司全面预算组织体系动态优化 | 第54-67页 |
5.1 基于内部价值链的成本费用动态预算管理应用 | 第54-60页 |
5.1.1 生产制造 | 第54-57页 |
5.1.2 营销部门 | 第57页 |
5.1.3 供应链 | 第57-58页 |
5.1.4 EHS部门 | 第58-59页 |
5.1.5 辅助活动 | 第59-60页 |
5.2 外部价值链的成本费用动态预算管理应用 | 第60-62页 |
5.2.1 横向 | 第60页 |
5.2.2 纵向 | 第60-62页 |
5.3 基于价值链的成本费用动态预算管理考评设计 | 第62-64页 |
5.3.1 考评的角度 | 第62-63页 |
5.3.2 考评的动态性 | 第63页 |
5.3.3 考评的奖惩 | 第63-64页 |
5.4 基于价值链的成本费用动态预算管理的推广应用 | 第64-67页 |
5.4.1 在F集团中的推广应用 | 第64-65页 |
5.4.2 在化工行业的借鉴及推广 | 第65-67页 |
6 本文研究结论及不足 | 第67-69页 |
6.1 研究结论 | 第67-68页 |
6.2 本文的不足与改进 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72页 |