| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 三、研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 四、研究创新 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 | 第17-26页 |
| 一、相关概念界定 | 第17-21页 |
| 二、绩效管理理论工具 | 第21-26页 |
| 第三章 恒大集团HN分公司绩效管理现状分析 | 第26-35页 |
| 一、恒大集团HN分公司概况 | 第26-28页 |
| 二、恒大集团HN分公司绩效管理的现状 | 第28-33页 |
| 三、恒大集团HN分公司战略性绩效管理应用思路 | 第33-35页 |
| 第四章 恒大集团HN分公司战略性绩效管理体系的内容及应用 | 第35-45页 |
| 一、战略性绩效指标的确定 | 第35-39页 |
| 二、绩效考核组织与实施 | 第39-42页 |
| 三、绩效激励和绩效反馈的应用 | 第42-45页 |
| 第五章 恒大集团HN分公司战略性绩效管理体系的保障措施 | 第45-48页 |
| 一、明确企业战略目标 | 第45页 |
| 二、建立公开、公平、公正的绩效考核制度 | 第45-46页 |
| 三、建设高效的信息化系统 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 一、研究结论 | 第48-49页 |
| 二、研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |