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衡阳市烟草公司绩效考核体系的改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究现状第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
    1.4 研究方法第15-17页
        1.4.1 文献研究法第15页
        1.4.2 实地分析法第15-16页
        1.4.3 问卷调查法第16-17页
第2章 概念界定及理论基础第17-27页
    2.1 概念界定第17-22页
        2.1.1 绩效第17页
        2.1.2 绩效管理第17-18页
        2.1.3 绩效管理作用第18-19页
        2.1.4 绩效管理工具第19-21页
        2.1.5 绩效考核第21-22页
            1.原则第21-22页
            2.目的第22页
    2.2 相关理论第22-24页
        2.2.1 管理控制论第22-23页
        2.2.2 激励理论第23页
        2.2.3 需要层次论第23-24页
        2.2.4 期望理论第24页
        2.2.5 流程管理论第24页
    2.3 绩效考核实施的影响因素第24-27页
        2.3.1 企业组织第24-25页
        2.3.2 规章制度第25页
        2.3.3 考核人员第25页
        2.3.4 企业文化第25-27页
第3章 衡阳市烟草公司绩效管理现状分析第27-37页
    3.1 衡阳市烟草公司介绍第27页
    3.2 公司现有人力资源情况第27-29页
        3.2.1 员工年龄基本构成第27-28页
        3.2.2 员工学历分布情况第28页
        3.2.3 员工技术职称分布情况第28-29页
        3.2.4 员工岗位分布情况第29页
    3.3 烟草部门绩效管理存在的问题第29-33页
        3.3.1 缺乏绩效管理意识第29-30页
        3.3.2 部分指标设计不合理第30-31页
        3.3.3 绩效考核流于形式第31-32页
        3.3.4 缺乏应用评估结果和反馈第32-33页
        3.3.5 考核过程缺乏有效沟通第33页
    3.4 烟草部门绩效管理问题产生的原因第33-37页
        3.4.1 组织结构不完善第33-34页
        3.4.2 制度不健全第34页
        3.4.3 人员观念落后第34-35页
        3.4.4 企业文化不成熟第35页
        3.4.5 绩效考核系统自身有问题第35-37页
第4章 衡阳市烟草公司绩效考核体系的改进设计第37-51页
    4.1 绩效考核体系的设计思路第37-39页
        4.1.1 绩效考核体系的建设目标第37-38页
        4.1.2 绩效考核机制的建设思路第38页
        4.1.3 绩效考核体系构建主要模块第38-39页
    4.2 衡阳市烟草公司绩效考核体系改进思路与原则第39-41页
        4.2.1 公司绩效考核体系设计的总体思路第39-40页
        4.2.2 公司绩效考核体系设计的原则第40-41页
    4.3 衡阳市烟草公司绩效考核体系的优化途径第41-51页
        4.3.1 完善绩效考核方法第41-42页
        4.3.2 360°绩效考核第42-46页
        4.3.3 丰富绩效考核内容第46-48页
        4.3.4 优化绩效考核流程第48-49页
        4.3.5 利用绩效考核结果第49-50页
        4.3.6 加强绩效考核沟通第50-51页
第5章 衡阳市烟草公司新绩效考核体系的实施保障第51-55页
    5.1 组织保障第51页
    5.2 管理保障第51-52页
    5.3 制度保障第52-53页
    5.4 技术保障第53页
    5.5 人员保障第53-54页
    5.6 文化保障第54-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 主要结论第55页
    6.2 主要创新点第55页
    6.3 研究展望第55-57页
参考文献第57-61页
致谢第61页

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