| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题意义 | 第10-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 中国企业海外并购文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 “一带一路”文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 论文结构 | 第17页 |
| 1.4 主要论点 | 第17页 |
| 1.5 主要创新与不足 | 第17-19页 |
| 第2章 中国企业海外并购发展历程及“一带一路”战略给中国企业海外并购带来的新机遇 | 第19-25页 |
| 2.1 中国企业海外并购发展历程及特点 | 第19-22页 |
| 2.1.1 中国企业海外并购发展历程 | 第19-20页 |
| 2.1.2 中国企业海外并购特点 | 第20-22页 |
| 2.2 “一带一路”战略给中国企业带来的机遇 | 第22-25页 |
| 第3章 “一带一路”战略下中国企业海外并购的路径选择和风险控制 | 第25-28页 |
| 3.1 “一带一路”战略下中国企业海外并购的路径选择 | 第25-26页 |
| 3.2 “一带一路”战略下中国企业海外并购的风险因素 | 第26-28页 |
| 第4章 中国企业在发达国家实施海外并购案例分析 | 第28-32页 |
| 4.1 失败案例：TCL并购施耐德电气 | 第28-30页 |
| 4.1.1 案例介绍 | 第28页 |
| 4.1.2 案例分析 | 第28-30页 |
| 4.2 成功案例：吉利并购沃尔沃 | 第30-32页 |
| 4.2.1 案例介绍 | 第30页 |
| 4.2.2 案例分析 | 第30-32页 |
| 第5章 中国企业在发展中国家实施海外并购案例分析 | 第32-37页 |
| 5.1 失败案例：中国黄金收购巴里克(非洲) | 第32-34页 |
| 5.1.1 案例介绍 | 第32-33页 |
| 5.1.2 案例分析 | 第33-34页 |
| 5.2 成功案例：国家电网收购巴西7家输电特许公司 | 第34-37页 |
| 5.2.1 案例介绍 | 第34-35页 |
| 5.2.2 案例分析 | 第35-37页 |
| 第6章 结论与启示 | 第37-41页 |
| 6.1 本文主要研究结论 | 第37-38页 |
| 6.2 本文的启示 | 第38-41页 |
| 6.2.1 风险控制 | 第38-39页 |
| 6.2.2 启示 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
