国有水电勘测设计企业KM院战略规划研究
摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
第一节 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
一、研究的背景 | 第9-10页 |
二、研究的意义 | 第10-11页 |
第二节 研究的思路、内容和方法 | 第11-12页 |
一、总体思路及内容 | 第11页 |
二、研究方法 | 第11-12页 |
第三节 研究的创新与不足 | 第12-13页 |
一、本文研究的主要创新点 | 第12页 |
二、本文研究的不足 | 第12-13页 |
第二章 战略规划相关理论综述 | 第13-18页 |
第一节 战略与战略规划及相关定义 | 第13页 |
一、战略与企业发展战略 | 第13页 |
二、战略规划及战略规划设计 | 第13页 |
第二节 战略管理理论发展过程 | 第13-16页 |
一、现代企业战略管理理论的四个发展阶段 | 第13-16页 |
第三节 国内、外战略规划相关理论综述 | 第16-18页 |
一、国内战略规划理论综述 | 第16-17页 |
二、国外战略规划理论综述 | 第17-18页 |
第三章 外部环境分析 | 第18-65页 |
第一节 行业环境分析 | 第18-32页 |
一、国内勘测设计行业分析 | 第18-29页 |
二、国际勘测设计行业特性分析 | 第29-31页 |
三、主要竞争对手分析 | 第31-32页 |
第二节 宏观环境分析(PEST分析) | 第32-50页 |
一、政治(政策Policy)环境分析 | 第32-40页 |
二、经济环境分析 | 第40-44页 |
三、社会环境分析 | 第44-47页 |
四、技术环境分析 | 第47-50页 |
第三节 KM院主要业务市场分析及预测 | 第50-53页 |
一、KM院的主要业务市场划分 | 第50页 |
二、KM院的主要业务市场规模及发展预测 | 第50-53页 |
第四节 基于“五力模型”的定位分析 | 第53-63页 |
一、基于波特“五力模型”的业务定位分析 | 第53-57页 |
二、基于“新五力模型”的企业定位分析 | 第57-63页 |
第五节 KM院外部环境分析与评估(小结) | 第63-65页 |
第四章 内部环境分析 | 第65-94页 |
第一节 KM院业务概况及变化情况 | 第65-70页 |
一、从业务板块收入、利润情况分析 | 第65-68页 |
二、保持利润增长的重点工作 | 第68页 |
三、从业务获取方式上分析 | 第68-70页 |
第二节 组织结构与企业文化分析 | 第70-76页 |
一、企业组织结构分析 | 第70-73页 |
二、企业文化分析 | 第73-76页 |
第三节 财务能力和人力资源能力分析 | 第76-80页 |
一、财务能力分析 | 第76-77页 |
二、人力资源能力分析 | 第77-80页 |
第四节 内部价值链分析 | 第80-82页 |
第五节 资源和核心能力分析 | 第82-86页 |
一、核心技术能力分析 | 第82-83页 |
二、核心管理能力分析 | 第83-85页 |
三、核心市场能力分析 | 第85页 |
四、企业核心资源和能力总结 | 第85-86页 |
第六节 BCG矩阵分析(GE矩阵) | 第86-92页 |
第七节 KM院内部环境分析与评估(小结) | 第92-94页 |
第五章 KM院战略规划 | 第94-116页 |
第一节 SWOT分析 | 第94-96页 |
第二节 企业的愿景与使命 | 第96-98页 |
第三节 企业战略规划目标的设定 | 第98-100页 |
一、业绩目标 | 第99页 |
二、具体业务板块发展规划 | 第99-100页 |
三、管理目标 | 第100页 |
第四节 战略对策及战略规划实施步骤 | 第100-116页 |
一、战略对策 | 第100-113页 |
二、战略规划实施步骤 | 第113-116页 |
第六章 KM院战略规划实施的保障措施 | 第116-119页 |
第一节 制度保障 | 第116页 |
第二节 组织保障 | 第116-117页 |
第三节 人力资源 | 第117页 |
第四节 信息技术 | 第117页 |
第五节 资本投资 | 第117-119页 |
第七章 结论 | 第119-121页 |
第一节 主要研究结论 | 第119页 |
第二节 不足和有待进一步研究的问题 | 第119-121页 |
参考文献 | 第121-123页 |
致谢 | 第123页 |