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优化控制飞机维修成本--以国航整合为例

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 引言第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的与意义第10-12页
    1.3 研究方法简析第12页
    1.4 创新点与难点第12-14页
2 成本管理相关理论综述第14-24页
    2.1 成本管理及成本控制第14-17页
        2.1.1 成本管理的基本概念及其相关要素第14页
        2.1.2 成本控制的概念及与成本管理的关系第14-16页
        2.1.3 飞机维修成本的构成第16-17页
    2.2 库存成本控制理论及航材库存成本控制第17-22页
        2.2.1 库存成本的概念第17页
        2.2.2 库存成本的构成第17-18页
        2.2.3 库存成本的控制第18-20页
        2.2.4 航材(航空材料)库存的管理第20-22页
    2.3 ERP系统与飞机维修管理系统的信息自动化第22-24页
        2.3.1 ERP系统的概念第22页
        2.3.2 ERP系统的管理思想第22-23页
        2.3.3 飞机维修管理系统的信息自动化第23-24页
3 国内外航空公司飞机维修成本控制现状第24-29页
    3.1 国外航空公司飞机维修成本控制现状第24-27页
        3.1.1 亚洲航空公司——典型廉价航空公司第24-25页
        3.1.2 汉莎航空公司——世界老牌航空公司第25-27页
    3.2 国内航空公司飞机维修成本控制现状第27-29页
        3.2.1 山东航空第27-28页
        3.2.2 南方航空第28-29页
4 通过国航整合实例,分析国航的飞机维修成本优化第29-46页
    4.1 通过维修系统组织架构调整优化飞机维修成本第29-32页
        4.1.1 优化了人员配置,避免了人员的重复劳动第30页
        4.1.2 统一了信息出口,便于信息的收集、管理与发布第30-31页
        4.1.3 其它类似职能块的整合也优化了飞机维修成本第31-32页
    4.2 通过航材库存备件的统一管理优化飞机维修成本第32-36页
        4.2.1 航材库存备件的统一管理优化了航材库存持有成本第32-34页
        4.2.2 航材库存备件的统一管理优化了航材库存获得成本第34-35页
        4.2.3 航材库存备件的统一管理优化了航材库存缺件成本第35-36页
    4.3 人员、设备等维修资源的共享如何优化飞机维修成本第36-37页
        4.3.1 维修资源的共享减少了航线维修工作的外委,降低了飞机维修成本第36-37页
        4.3.2 维修资源的共享,减少了异地排故的次数及难度,降低维修成本第37页
        4.3.3 维修资源的共享,提高了整个公司的运营效率,为公司带来更多的效益第37页
    4.4 ERP信息一体化、控制一体化提高飞机维修控制水平,优化飞机维修成本第37-39页
        4.4.1 ERP信息一体化第37-38页
        4.4.2 控制一体化第38-39页
        4.4.3 信息一体化与控制一体化如何优化与控制飞机维修成本第39页
    4.5 机型引进配置的优化控制了飞机维修成本第39-41页
        4.5.1 航材库存成本的优化第40页
        4.5.2 维修人力成本及人员培训成本第40-41页
        4.5.3 其它辅助部门的成本支出第41页
    4.6 国航整合前后维修方案的发展及其对维修成本的影响第41-43页
        4.6.1 维修工作与维修方案的关系第41-43页
        4.6.2 国航整合后维修方案的优化对维修成本的影响第43页
    4.7 各维修基地的不同定位为国航增收节支第43-44页
    4.8 飞机维修控制水品的提高在国航全局高度的体现第44-45页
        4.8.1 良好的飞机维修控制水平提高企业的品牌效应,为航空企业带来更多的隐形收益第44-45页
        4.8.2 良好的飞机维修控制水平减低了航班的延误次数与时间,减少旅客赔偿方面的投入第45页
        4.8.3 良好的飞机维修控制水平增加飞机可用架次第45页
    4.9 国航整合带来的经验总结第45-46页
5 结论与展望第46-47页
参考文献第47-50页
作者简历第50页

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