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我国商业银行私人银行业务的发展策略探究--以招商银行为例

摘要第3-5页
abstract第5页
1 绪论第11-16页
    1.1 选题的背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究方法与创新及不足第14-15页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 创新及不足第14-15页
    1.4 论文的结构安排第15-16页
2 私人银行概述第16-20页
    2.1 私人银行的起源第16页
    2.2 私人银行的定义第16-17页
        2.2.1 国外对“私人银行”的定义第16页
        2.2.2 银监会对“私人银行“的定义第16-17页
    2.3 私人银行业务产生的理论基础第17页
        2.3.1 销售理论第17页
        2.3.2 超货币供给理论第17页
    2.4 私人银行的特点第17-20页
        2.4.1 高门槛第18-19页
        2.4.2 私密性第19页
        2.4.3 专属性第19页
        2.4.4 品牌性第19-20页
3 国内商业银行私人银行业务的发展现状及不足第20-29页
    3.1 国内商业银行私人银行业务概况第20-25页
        3.1.1 国内私人银行业务的发展背景第20-22页
        3.1.2 国内商业银行私人银行业务的特点第22-25页
    3.2 国内商业银行私人银行业务的发展状况第25-28页
        3.2.1 国内商业银行发展私人银行业务的必要性第25-27页
        3.2.2 国内商业银行发展私人银行业务的可行性第27页
        3.2.3 国内商业银行私人银行业务发展的基本现状第27-28页
    3.3 国内商业银行私人银行业务存在的不足第28-29页
        3.3.1 专业人才缺乏第28页
        3.3.2 产品同质化较为严重第28页
        3.3.3 没有品牌经营意识第28-29页
4 招商银行私人银行业务发展概况第29-35页
    4.1 招商银行私人银行业务经营概况第29-32页
        4.1.1 招商银行简介第29页
        4.1.2 招商银行私人银行部简介及经营管理模式第29-30页
        4.1.3 招商银行私人银行客户群第30-31页
        4.1.4 招商银行私人银行的产品体系第31-32页
    4.2 招商银行私人银行产品服务体系第32-34页
        4.2.1 招商银行私人银行金融服务及特点第32-33页
        4.2.2 招商银行私人银行服务方式第33-34页
    4.3 招商银行私人银行业务发展存在的问题第34-35页
        4.3.1 产品体系有待丰富第34页
        4.3.2 服务体系相对单一第34页
        4.3.3 风险管控有待加强第34-35页
5 招商银行私人银行宏观环境(PEST)及SWOT分析第35-46页
    5.1 招商银行私人银行业务宏观环境(PEST)分析第35-38页
        5.1.1 政治法律环境分析(P)第35-36页
        5.1.2 经济环境分析(E)第36页
        5.1.3 社会文化环境分析(S)第36-37页
        5.1.4 技术环境分析(T)第37-38页
    5.2 招商银行私人银行业务SWOT分析第38-46页
        5.2.1 招商银行私人银行业务发展的优势第38-40页
        5.2.2 招商银行私人银行业务发展的劣势第40-41页
        5.2.3 招商银行私人银行业务发展的机会第41-42页
        5.2.4 招商银行私人银行业务发展的威胁第42-44页
        5.2.5 SWOT矩阵总结第44-46页
6 我国商业银行私人银行业务发展的对策建议第46-50页
    6.1 树立品牌优势第46页
    6.2 深耕存量客群,做好客户提升第46-47页
    6.3 加快抢占高净值客群的市场占比第47页
    6.4 加强风险管控第47-48页
    6.5 加强专业能力培训,强化团队建设第48-49页
    6.6 强化创新能力,铸造差异化竞争力第49页
    6.7 密切关注政策变化,及时调整业务发展策略第49-50页
7 结论第50-51页
参考文献第51-55页
致谢第55页

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