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浙江省农信联社自助银行渠道管理研究--以长兴农商银行为例

中文摘要第3-4页
英文摘要第4页
引言第7页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究的目的和意义第7页
    1.2 国内外研究现状第7-10页
        1.2.1 国内研究现状第8-9页
        1.2.2 国外研究现状第9-10页
    1.3 研究的内容、方法与思路第10-11页
        1.3.1 研究的内容第10页
        1.3.2 研究的方法与思路第10页
        1.3.3 主要创新点第10-11页
2 自助银行渠道的介绍第11-14页
    2.1 自助银行渠道的涵义第11页
    2.2 自助银行渠道的特点第11-12页
    2.3 自助银行与物理网点的比较分析第12-14页
3 浙江省农信联社自助银行渠道发展现状第14-16页
    3.1 浙江省农信联社简介第14-15页
    3.2 浙江省农信联社自助银行设备简介第15-16页
4 长兴农商银行自助银行渠道发展现状及问题分析第16-22页
    4.1 长兴农商银行简介第16-17页
    4.2 长兴农商银行自助银行渠道发展现状第17-19页
        4.2.1 自助设备种类与数量第17页
        4.2.2 自助设备资源配置现状第17页
        4.2.3 自助设备业务量的现状分析第17-18页
        4.2.4 自助银行的成本结构的分析第18-19页
    4.3 长兴农商银行自助银行渠道存在的主要问题第19-20页
        4.3.1 思想意识不全面第19页
        4.3.2 管理机制不完善第19页
        4.3.3 布局投放不合理第19页
        4.3.4 经济效益不明显第19页
        4.3.5 风险防控不到位第19-20页
    4.4 长兴农商银行自助银行渠道存在问题的成因分析第20-22页
        4.4.1 银行对自助银行重视程度不高,客户观念落后第20-21页
        4.4.2 长期垄断,发展有惰性,产品单一第21页
        4.4.3 建设初期未考虑周全,未做调查第21-22页
        4.4.4 自助设备功能单一,业务收入少第22页
        4.4.5 技术落后,设备不先进,风险防控不重视第22页
5 改善长兴农商银行自助银行渠道管理的对策第22-28页
    5.1 充分认识自助银行建设的重要性,加强组织领导第22-23页
    5.2 制定完善的规章制度,大力提高自助设备的信息化程度第23页
    5.3 评估区域市场及商圈,合理规划自助设备投放第23-24页
    5.4 开发设计创新产品,实现收益同步增长第24-26页
    5.5 加强科技防卫能力,降低自助设备风险第26-28页
结论第28-29页
参考文献第29-32页
致谢第32页

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