小型企业推行ERP管理的实施方案研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 课题背景一：ERP普及时代已经来临 | 第10-11页 |
| 1.2 课题背景二：中小企业更需要ERP | 第11-12页 |
| 1.3 课题研究的意义：我国的ERP应用败多成少 | 第12-14页 |
| 1.4 课题研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 ERP概述 | 第15-29页 |
| 2.1 ERP的概念 | 第15页 |
| 2.2 ERP的相关概念 | 第15-18页 |
| 2.2.1 物料清单(BOM) | 第16页 |
| 2.2.2 主生产计划(MPS) | 第16页 |
| 2.2.3 物料需求计划(MRP) | 第16-17页 |
| 2.2.4 制造资源计划(MRP Ⅱ) | 第17-18页 |
| 2.3 ERP常见模块与总流程图 | 第18-20页 |
| 2.4 ERP的发展历程 | 第20-25页 |
| 2.5 ERP在中国的应用与发展 | 第25-28页 |
| 2.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 ERP项目先期权衡与准备 | 第29-46页 |
| 3.1 企业是否需要上ERP | 第29-32页 |
| 3.1.1 考虑竞争对手 | 第29-30页 |
| 3.1.2 考虑企业规模 | 第30-31页 |
| 3.1.3 考虑数据问题 | 第31页 |
| 3.1.4 考虑成本困惑 | 第31-32页 |
| 3.1.5 考虑企业扩张 | 第32页 |
| 3.2 企业需要什么样的ERP | 第32-38页 |
| 3.2.1 行业属性的划分 | 第33-35页 |
| 3.2.2 管理信息化程度的判定 | 第35-37页 |
| 3.2.3 管理瓶颈的定位 | 第37-38页 |
| 3.3 ERP的实施准备 | 第38-41页 |
| 3.3.1 专家咨询 | 第38-39页 |
| 3.3.2 整体规划 | 第39-40页 |
| 3.3.3 人员培训 | 第40-41页 |
| 3.4 如何投入 | 第41-45页 |
| 3.4.1 组建项目团队 | 第41-42页 |
| 3.4.2 确定是否IT外包 | 第42-43页 |
| 3.4.3 选择ERP供应商 | 第43-44页 |
| 3.4.4 精算分类投入 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 企业推行ERP实施案例 | 第46-68页 |
| 4.1 实施案例说明 | 第46-47页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第46页 |
| 4.1.2 公司组织结构 | 第46页 |
| 4.1.3 公司大业务流程简介 | 第46-47页 |
| 4.2 项目实施的前期工作 | 第47-50页 |
| 4.2.1 立项前的评价工作 | 第47-48页 |
| 4.2.2 成立项目实施小组 | 第48-49页 |
| 4.2.3 ERP知识培训 | 第49页 |
| 4.2.4 ERP软件选型 | 第49-50页 |
| 4.3 项目的实施 | 第50-66页 |
| 4.3.1 制定项目实施计划 | 第51-52页 |
| 4.3.2 调研与咨询 | 第52页 |
| 4.3.3 系统设计安装 | 第52-53页 |
| 4.3.4 培训与业务改革 | 第53-54页 |
| 4.3.5 准备数据 | 第54-58页 |
| 4.3.6 原型测试 | 第58页 |
| 4.3.7 用户化与二次开发 | 第58-62页 |
| 4.3.8 建立工作点 | 第62页 |
| 4.3.9 并行 | 第62页 |
| 4.3.10 正式运行 | 第62页 |
| 4.3.11 业绩考核 | 第62-65页 |
| 4.3.12 项目成果 | 第65-66页 |
| 4.4 业务流程重组 | 第66-67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 ERP实施成功的关键 | 第68-73页 |
| 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
